Nhân Viên Cải Tiến Nhà Máy- CI Staff

Phân tích quy trình: Phân tích các công đoạn Cắt → May → Hoàn thiện → Đóng gói. Xác định các điểm nghẽn, hàng tồn bán thành phẩm (WIP) và lãng phí trong sản xuất.
Phân tích phương pháp & thời gian: Phân tích phương pháp làm việc, thao tác, thời gian chu kỳ (Cycle Time) và SAM. Cải tiến phương pháp làm việc, thao tác và nâng cao hiệu suất vận hành.
Cân bằng chuyền: Cân bằng các công đoạn trên chuyền may. Tối ưu việc phân bổ máy móc và nhân lực nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả chuyền.
Công nghệ may mặc: Phân tích cấu trúc sản phẩm may mặc, các công đoạn may, máy may, cữ/dưỡng (Folder/Jig) và lựa chọn phương pháp may phù hợp.
Cải tiến chất lượng: Phân tích lỗi bằng các phương pháp Phân tích nguyên nhân gốc (Root Cause), 5 Why và Pareto. Triển khai các giải pháp khắc phục và phòng ngừa.
Lean & Cải tiến liên tục (CI): Triển khai Kaizen, 5S, QCO và Poka-Yoke. Giảm WIP, thời gian dẫn xuất (Lead Time) và các hoạt động không tạo giá trị (Non-value-added activities).
Layout & Dòng chảy nguyên vật liệu: Cải tiến bố trí sản xuất, vị trí làm việc, dòng chảy nguyên vật liệu và quá trình di chuyển của bán thành phẩm (WIP).
Tự động hóa: Xác định các cơ hội áp dụng tự động hóa/bán tự động hóa, cữ/dưỡng và thiết bị hỗ trợ nhằm nâng cao năng suất và tối ưu nguồn nhân lực.
Dự án & Dữ liệu: Triển khai các dự án cải tiến. Đánh giá trước/sau (Before/After), mức tiết kiệm (Saving) và năng lực sản xuất tăng thêm (Capacity Increased). Tiêu chuẩn hóa và duy trì kết quả cải tiến.