1. Dựa vào lưu đồ sản xuất, tiến hành bấm thời gian thao tác công đoạn; phối hợp với sản xuất, HCNS đưa ra định mức lao động cho các sản phẩm.
2. Cải tiến quy trình sản suất tại các phân xưởng/dây chuyền sản xuất.
3. Xây dựng định mức nguyên vật liệu phụ cho các dây chuyền sản xuất.
4. Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất (liên quan đến quy trình, kỹ thuật)
5. Thực hiện cải tiến theo kế hoạch và báo cáo cấp trên.
6. Phân tích Ebom, phối hợp với sản xuất cải tiến, giảm chi phí, tối ưu hóa dây chuyền sản xuất, năng suất lao động.