Phó Giám đốc - Nhà máy gỗ

Mô tả Công việc
CÔNG VIỆC CỤ THỂ:
Quản Lý Sản Xuất (4M)
Manpower (Nhân Sự):
Phân công và giám sát nhân viên sản xuất.
Đào tạo và phát triển kỹ năng lao động.
Machine (Máy Móc):
Kiểm soát và bảo dưỡng máy móc để đảm bảo hiệu suất.
Đề xuất nâng cấp và mua sắm thiết bị cần thiết.
Material (Nguyên Vật Liệu):
Quản lý nguồn cung ứng và kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu.
Tối ưu hóa quá trình sử dụng nguyên vật liệu để giảm lãng phí.
Method (Phương Pháp):
Đảm bảo thực hiện quy trình sản xuất hiệu quả và đúng tiêu chuẩn.
Tối ưu hóa quy trình làm việc để tăng cường năng suất.
Quản Lý Đầu Ra (PQCDSEM)
Productivity (Năng suất)
Năng suất tốt phù hợp với hiệu suất máy móc, quy trình.
Quality (Chất Lượng):
Đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn.
Thực hiện kiểm tra chất lượng và giải quyết vấn đề nhanh chóng.
Cost (Chi Phí):
Theo dõi và kiểm soát chi phí sản xuất.
Tìm kiếm cơ hội tiết kiệm chi phí mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng.
Delivery (Giao Hàng):
Quản lý lịch trình sản xuất để đảm bảo giao hàng đúng hẹn.
Giảm thời gian chờ đợi và tối ưu hóa quy trình giao hàng.
Safety (An Toàn):
Thúc đẩy môi trường làm việc an toàn.
Đào tạo nhân viên về an toàn lao động và phòng cháy.
Morale (Tinh thần làm việc):
Thúc đẩy được tinh thần của người lao động
Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý môi trường bền vững.
LEAN Management
Elimination of Waste (Loại Bỏ Lãng Phí):
Thúc đẩy văn hóa LEAN để giảm lãng phí trong mọi quy trình.
Tìm kiếm và áp dụng các phương pháp LEAN để tối ưu hóa sản xuất.
Continuous Improvement (Cải Tiến Liên Tục):
Khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình cải tiến.
Thực hiện chu kỳ cải tiến liên tục để nâng cao hiệu suất.
Cost Reduction (Giảm Giá Thành Sản Xuất):
Đánh giá các khía cạnh sản xuất để tìm kiếm cơ hội giảm giá thành.
Thực hiện các biện pháp nhằm giảm chi phí mà không làm suy giảm chất lượng.
​QUYỀN HẠN
Đề xuất cung ứng đầy đủ nguồn lực, tài lực và vật lực để hoàn thành trách nhiệm được giao.
Phân công chỉ đạo trực tiếp tất cả các cán bộ, nhân viên trực thuộc nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ.
Phê duyệt các văn bản có liên quan đến lĩnh vực sản xuất.
Quyết định các biện pháp giải quyết những vấn đề không phù hợp thuộc phạm vi sản xuất tại công ty.
Đề xuất khen thưởng và đề xuất phương án kỷ luật cán bộ công nhân viên cấp dưới.