Phó Tổng Giám Đốc

Báo cáo trực tiếp Tổng Giám Đốc, Chủ tịch Hội đồng quản trị
Địa điểm làm việc Cao Bằng (huyện Trùng Khánh)
1. Hoạch định:
- Phối hợp với Chủ tịch HĐQT, Ban Tổng Giám Đốc xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn.
- Điều hành các Phòng/Ban Công ty để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Công ty.
2. Quản trị:
- Giám sát hoạt động hàng ngày của Công ty và đưa ra quyết định kịp thời, đúng đắn trong phạm vi quyền hạn và trách nhiệm được giao.
- Đề xuất đúng đắn những giải pháp, chiến lược cho Tổng Giám Đốc, Chủ tịch HĐQT; xây dựng hệ thống quy trình quy định khung cho công ty và các bộ phận.
- Đảm bảo hệ thống quản trị được cập nhật và hoạt động hiệu quả.
3. Đối ngoại:
- Báo cáo kịp thời, đề xuất lên Tổng Giám Đốc hướng giải quyết các sự vụ liên quan đến công tác đối ngoại, đặc biệt là các công việc liên quan đến quản lý nhà nước.
- Khi được Tổng Giám đốc ủy quyền, đại diện cho Ban lãnh đạo Công ty trong các vấn đề và làm việc với các cơ quan ban ngành hoặc bất cứ cá nhân nào có liên quan đến quản lý nhà nước.
- Làm việc với các nhà cung cấp và đảm bảo rằng các dịch vụ/các sản phẩm được thực hiện với đúng yêu cầu quy trình mua hàng của công ty.
4. Marketing:
- Chỉ đạo và giám sát việc xây dựng kế hoạch, mục tiêu marketing dài và ngắn hạn; đánh giá định kỳ các kênh marketing cho sản phẩm, dịch vụ của Công ty.
- Chỉ đạo công tác xây dựng, triển khai các kế hoạch marketing nhằm đẩy mạnh thương hiệu của Công ty trên thị trường
- Định kỳ đánh giá và điều chỉnh kế hoạch, hoạt động marketing.
5. Kinh doanh:
- Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh
- Đánh giá và theo dõi hiệu quả hoạt động kinh doanh.
6. Nhân sự
- Xây dựng kế hoạch nhân sự, nguồn nhân sự dài và ngắn hạn; trực tiếp tham gia tuyển dụng nhân sự cấp cao cho công ty.
- Đề xuất cơ chế lương, khen thưởng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của Công ty từng giai đoạn, kiểm soát ngân sách nhân sự.
7. Tài chính:
- Xây dựng ngân sách, định mức chi phí.
- Định kỳ theo dõi kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí.
8. Kiểm soát:
- Xây dựng hệ thống kiểm soát hoạt động cho Công ty.
- Xây dựng bộ máy và tổ chức hệ thống kiểm soát đã được phê duyệt.
9. Báo cáo:
- Xây dựng hệ thống báo cáo nội bộ của các phòng ban lên cho Phó Tổng Giám đốc.
- Chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện hệ thống báo cáo của Phó Tổng Giám đốc cho Tổng Giám Đốc và Chủ tịch Hội đồng Quản trị công ty.