Planning executive/Planning assistant managerCÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ASIAN BLENDING

* Key Responsibilities
- To achieve Planning KPI set by Senior Operations Manager and the company.
Đạt được KPI kế hoạch được Giám đốc điều hành cấp cao và công ty đặt ra.
- To manage 'Fix-2-Day"and "Weekly Freeze Zone" schedule and work closely with the Ops team and Sales to avoid safety and quality issue and minimize cost.
Quản lý kế hoạch "Fix-2-Day" và "Weekly Freeze Zone" và hợp tác chặt chẽ với bộ phận vận hành và bán hàng để tránh các sự cố về An toàn và chất lượng cũng như giảm thiểu chi phí
- Master Production Schedule: Plan, prepare, maintain and report on performance of the Master Schedule. Responsible for converting, importing and maintaining sales forecast in Excel and exporting ITAS system for use in the planning process
- Lịch trình sản xuất tổng thể: Lập kế hoạch, chuẩn bị, duy trì và báo cáo việc thực hiện Lịch trình tổng thể. Chịu trách nhiệm chuyển đổi, nhập và duy trì dự báo doanh số trong Excel và xuất hệ thống ITAS để sử dụng trong quá trình lập kế hoạch
- Capacity & manpower requirement planning: Work closely with Production Manager to create and maintain capacity & manpower requirements plan that support the master schedule.
Lập kế hoạch yêu cầu năng lực và nhân lực: Phối hợp chặt chẽ với Giám đốc sản xuất để tạo và duy trì kế hoạch yêu cầu năng lực và nhân lực hỗ trợ tiến độ tổng thể.
- Inventory: Establish and adjust safety stock levels for finished goods and raw materials inventories: Prepare run out analysis for discontinued items and coordinate exit strategy with sales and purchasing.
Hàng tồn kho: Thiết lập và điều chỉnh mức tồn kho an toàn cho hàng tồn kho thành phẩm và nguyên liệu thô: Chuẩn bị phân tích cho các mặt hàng đã ngừng sản xuất và điều phối chiến lược rút lui với hoạt động mua bán.
- Scheduling processes: Establish evaluation and maintain production scheduling process and a formal master schedule review.
Quy trình lập kế hoạch: Thiết lập quá trình đánh giá và duy trì quy trình lập kế hoạch sản xuất cũng như đánh giá kế hoạch tổng thể chính thức.
- Reporting: Development, maintenance and communication of key performance indicators that are consistent with executive strategies and plant-level performance measures. Analyze data to identify causes of variances.
Báo cáo: Phát triển, duy trì và truyền đạt các chỉ số KPI phù hợp với chiến lược điều hành và các thước đo hiệu suất ở cấp nhà máy. Phân tích dữ liệu để xác định nguyên nhân của sự khác biệt.
- S&OP: Generate information for use in sales and operational planning process.
S&OP: Tạo thông tin để sử dụng trong quá trình lập kế hoạch hoạt động và bán hàng.
- Leadership: Mentor planner on forecasting, inventory planning.
Khả năng lãnh đạo: Người lập kế hoạch cố vấn về dự báo, lập kế hoạch về tồn kho
- Training: Train new planner and other supply chain colleagues in ITAS and customized MRP report.
Đào tạo: Đào tạo người lập kế hoạch mới và các đồng nghiệp khác trong chuỗi cung ứng về ITAS và tùy chỉnh báo cáo MRP.