Quản Đốc Bộ Phận Kỹ Thuật

- Lập kế hoạch khảo sát, phân công nhân sự khảo sát bóc khối lượng
- Kiểm tra rà soát khối lượng bóc tách từng dự án
- Lập Kế hoạch Triển khai thi công
- Công tác chuẩn bị: Bao gồm chuẩn bị máy móc thiết bị, vật tư phụ, công cụ dụng cụ
- Giám sát công việc
- Phản hồi công việc
- Nghiệm thu công trình với khách hàng
- Lập báo cáo thi công bổ sung hồ sơ hoàn công
- Nhận thông tin sản xuất, kế hoạch giao hàng từ phòng kinh doanh
- Sắp xếp Nhân sự, phân công công việc cho tổ dự án, bảo trì, tiện phay và sản xuất
- Lập kế hoạch kiểm soát chất lượng
- Triển khai kế hoạch quản lý chất lượng mỗi dự án
- Cái tiến liên tục trong quá trình sản xuất thi công
- Cập nhật tiến, mua nguyên vật liệu độ thi công tác động kịp thời
- xây dựng định mức làm việc, đáp ứng deadline
- Lập kế hoạch kiểm soát an toàn
- Sám sát an toàn trong quá trình thi công
- Sắp xếp nhân sự hợp lý, tối ưu nhân lực
- Lập kế hoạch chi phí dự án
- Lập kế hoạch chi phí phòng ban
- Đào tạo nhân viên
- Tiếp nhận và xây dựng nhân sự theo sơ đồ tổ chức
- Xây dựng mục tiêu KPI bộ phận
- Đánh giá KPI của nhân viên ==> xem xét đề bạt, thuyên chuyển, tái bố trí cơ cấu
- Kiểm tra quy trình làm việc của các bộ phận
- Lập bản mô tả công việc
- Tham gia quá trình tuyển chọn nhân sự
- Đánh giá A.S.K, xác định nhu cầu đào tạo trong bộ phận
- Tổ chức huấn luyện đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng làm việc, công tác an toàn
- Đánh giá & phản hồi kết quả làm việc trong & sau đào tạo
- Đề xuất các hình thức khuyến khích/ khen thưởng trong và sau quá trình đào tạo
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp
- Tham mưu cho BGĐ trong công tác điều hành theo quy chế, quy định của Công ty
- Xây dựng cải tiến công tác điều hành trong bộ phận
- Xây dựng các biện pháp cải thiến, thuyết phục khách hàng sử dụng dịch vụ của công ty
- Đưa ra đề xuất, báo cáo hững vấn đề liên quan đến kế hoạch phát triển, công việc, đánh giá nhân sự
- Tổng hợp, nghiên cứu ứng dụng các công nghệ mới
- Đưa phương án và tuyển dụng thêm nhân sự
- Giải Pháp Kỹ Thuật, tư vấn Kỹ Thuật cho khách hàng
- Đánh giá KPI, khen thưởng cho Nhân viên trong Bộ Phận
- Đề xuất vật tư sản xuất Thi công theo kế hoạch
- Đề xuất vật tư phát sinh
- Phê duyệt đơn xin phép, sắp xếp phân công công việc trong bộ phận
- Phối hợp với Phòng HC Nhân sự cấp phát dụng cụ vật tư, trạng bị bảo hộ lao động, chấm công, tăng ca, đăng ký ra vào cổng, an toàn lao động... cho người lao động.
- Phối hợp với phòng kinh doanh, mua hàng để lên dự toán, triển khai thi công dự án.
- Phối hợp với phòng kế toán để hoàn thành biên bản nghiệm thu với khách hàng
- Liên hệ làm việc với các phòng ban để giải quyết công việc có liên quan.
- Sắp xếp thời gian hợp lý để hỗ trợ các trưởng BP khác giải quyết một số công việc theo yêu cầu từ Giám đốc