Quản Lý Cửa Hàng ( Ưu Tiên Kinh Nghiệm Về Chuỗi Cửa Hàng Thực Phẩm Sạch )

1. Quản lý dịch vụ khách hàng( khách mua hàng tại Siêu thị)
2. Mở rộng tệp khách hàng thân thiết: Bằng nhiều phương pháp tiếp cận khách hàng: Zalo, điện thoại, face....
3. Quản lý hàng hóa
- Quản lý hàng hóa trong cửa hàng: đặt hàng đúng và đủ; luân chuyển hàng hóa giữa các cửa hàng để tối ưu hóa chi phí và cơ hội bán hàng; kiểm soát định mức tồn kho. Chia các mặt hàng tươi sống nhanh chóng, chính xác đảm bảo kịp thời hàng bán cho các Siêu thị.
- Quản lý việc trưng bày hàng hóa tại cửa hàng: đảm bảo duy trì layout tổng thể; tuân thủ đúng theo planogram; tuân thủ đúng bảng giá và tem nhãn.
- Kiểm soát các hoạt động vận hành tại cửa hàng theo checklist.
- Kiểm soát tiến độ và chất lượng thực hiện các hành động khắc phục, phòng ngừa theo báo cáo chấm tuân thủ tại cửa hàng của Ban lãnh đạo
- Báo cáo định kỳ kết quả kiểm tra tại các cửa hàng cho Ban lãnh đạo, trong đó nêu rõ các mục cần triển khai tại cửa hàng, kết quả đạt được và kế hoạch tiếp theo.
- Liên tục cập nhật các hoạt động của đối thủ cạnh tranh cho Cấp trên..
4. Quản lý tài sản
5. Quản lý tài chính
- Căn cứ chỉ tiêu kinh doanh, định mức chi phí và khả năng kinh doanh của từng cửa hàng để đề xuất phân bổ
các chỉ tiêu kinh doanh hợp lý, khả thi.
- Kiểm soát việc các cửa hàng nộp tiền doanh thu đúng hạn và chính xác theo quy định của Công ty.
- Tổ chức nghiêm túc các đợt kiểm kê hàng hóa/tài sản định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu Cấp trên. Chịu trách nhiệm nếu có hàng hóa hư hỏng/ thất thoát vượt định mức.
6. Quản lý nhân sự
- Truyền thông đầy đủ, chính xác, kịp thời các chính sách, kế hoạch của Công ty đến nhân viên.
- Giám sát chất lượng công việc của nhân viên bán hàng.
- Rà soát và thẩm định kết quả đánh giá, xếp bậc của nhân viên cửa hàng.
7. Phụ trách nhận hàng tươi sống, Sơ chế, nấu bếp