Quản Lý Kế Hoạch Sản Xuất ( PMC)

生产计划管理 / Quản lý kế hoạch sản xuất:
- 根据销售订单和预测制定主生产计划(MPS)Lập kế hoạch sản xuất chính (MPS) dựa trên đơn đặt hàng và dự báo
- 分解生产计划到各车间和生产线Phân giải kế hoạch sản xuất đến các phân xưởng và dây chuyền
- 监控生产进度,及时调整计划应对变化Giám sát tiến độ sản xuất, điều chỉnh kịp thời kế hoạch để ứng phó với thay đổi
物料需求计划 / Kế hoạch nhu cầu vật tư:
- 根据生产计划计算物料需求,制定采购计划Tính toán nhu cầu vật tư dựa trên kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch mua hàng
- 监控物料库存水平,确保生产物料供应Giám sát mức tồn kho vật tư, đảm bảo cung ứng vật tư cho sản xuất
- 协调采购部门跟踪物料到货进度Phối hợp với bộ phận mua hàng theo dõi tiến độ vật tư đến
产能规划 / Quy hoạch năng lực sản xuất:
- 评估生产能力,识别瓶颈并提出改进建议Đánh giá năng lực sản xuất, xác định điểm nghẽn và đề xuất cải tiến
- 平衡生产负荷,优化资源利用Cân bằng tải sản xuất, tối ưu hóa sử dụng nguồn lực
库存控制 / Kiểm soát tồn kho:
- 制定库存控制策略,监控库存周转率Xây dựng chiến lược kiểm soát tồn kho, giám sát tỷ lệ luân chuyển tồn kho
- 分析呆滞物料,提出处理方案Phân tích vật tư tồn đọng, đề xuất giải pháp xử lý
数据分析与报告 / Phân tích dữ liệu và báo cáo:
- 编制生产计划执行情况报告Lập báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất
- 分析生产效率和资源利用率Phân tích hiệu quả sản xuất và tỷ lệ sử dụng nguồn lực
- 为管理决策提供数据支持Cung cấp hỗ trợ dữ liệu cho quyết định quản lý
系统维护 / Bảo trì hệ thống:
- 维护ERP系统中的生产计划和物料数据Duy trì dữ liệu kế hoạch sản xuất và vật tư trong hệ thống ERP
- 确保系统数据的准确性和及时性Đảm bảo tính chính xác và kịp thời của dữ liệu hệ thống
跨部门协调 / Phối hợp liên phòng ban:
- 与销售、生产、采购、仓储等部门密切协作Hợp tác chặt chẽ với các bộ phận bán hàng, sản xuất, mua hàng, kho vận
- 解决生产计划和物料供应中的问题Giải quyết vấn đề trong kế hoạch sản xuất và cung ứng vật tư
完成上级交办的其他工作 / Hoàn thành các công việc khác do cấp trên giao.