1. Quản lý kinh doanh toàn vùng
Xây dựng và triển khai kế hoạch doanh thu theo tháng/quý/năm
Giao chỉ tiêu doanh số cho ASM và theo dõi kết quả thực hiện
Phân tích tình hình kinh doanh, đề xuất giải pháp thúc đẩy tăng trưởng
Đảm bảo hoàn thành mục tiêu doanh thu toàn khu vực phụ trách
2. Quản lý đội ngũ ASM
Điều hành và hỗ trợ đội ngũ ASM trong công tác quản lý khu vực
Đánh giá hiệu quả làm việc, KPI định kỳ
Đào tạo, phát triển năng lực quản lý và xây dựng đội ngũ kế cận
Điều phối nhân sự và nguồn lực phù hợp giữa các khu vực
3. Kiểm soát vận hành hệ thống cửa hàng
Giám sát việc tuân thủ quy trình vận hành tại các cửa hàng
Kiểm tra chất lượng dịch vụ, hình ảnh trưng bày và tiêu chuẩn vận hành
Phối hợp ASM xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động
Đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả vận hành toàn vùng
4. Triển khai chương trình bán hàng
Quản lý và giám sát việc triển khai CTKM tại hệ thống cửa hàng
Đảm bảo hàng hóa, giá bán và POSM được thực hiện đúng kế hoạch
Theo dõi hiệu quả chương trình và đề xuất điều chỉnh phù hợp
5.
Quản lý hàng hóa & tồn kho
Kiểm soát tồn kho theo định mức quy định
Theo dõi hàng chậm bán, hàng cận date
Điều phối hàng hóa giữa các khu vực nhằm tối ưu doanh thu và vòng quay tồn kho
6. Báo cáo
Báo cáo định kỳ về tình hình kinh doanh, doanh thu, chi phí và hiệu quả nhân sự cho
Giám đốc vận hành