I. MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC/ VỊ TRÍ
- Hoạch định chiến lược kinh doanh trong mảng thị trường được phân công
- Quản lý điều hành Trung tâm Kinh doanh đảm bảo hoàn thành mục tiêu doanh thu, lợi nhuận
- Tổ chức, xây dựng được đội ngũ nhân viên mạnh và giỏi về nghiệp vụ, thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao của Bộ phận.
1. Xây dựng kế hoạch công việc
- Căn cứ chiến lược kinh doanh của công ty, nghiên cứu và xây dựng kế hoạch
phát triển kinh doanh2. Tổ chức thực hiện công việc chuyên môn :
-
Quản trị bán hàng- Nghiên cứu và phát triển thị trường
- Bán hàng
- Xây dựng và Phát triển nguồn nhân lực, quy trình nội bộ
- Kiểm tra giám sát tình trạng thực hiện của CBNV trong bộ phận
- Báo cáo hình hình hoạt động, tổng hợp thông tin về thực hiện công tác đột xuất, các tình huống phát sinh liên quan tới phạm vi, trách nhiệm, quyền hạn, mối quan hệ trong công việc của Trung tâm Kinh doanh Đại lý cho Ban Điều hành
- Báo cáo tình hình và kết quả hoạt động của Trung tâm Kinh doanh Đại lý hàng tháng và kế hoạch kế tiếp cho Ban Điều hành.
II. THẨM QUYỀN:
- Được nhận các thông tin nhằm phục vụ hoạt động của bộ phận kinh doanh.
- Đề xuất kế hoạch công việc và ngân sách thực hiện.
- Tham vấn lãnh đạo lựa chọn nhà cung cấp/ đối tác để phối hợp thực hiện công việc.
- Yêu cầu các bộ phận phối hợp thực hiện công việc theo chức năng nhiệm vụ.
- Đề xuất các công cụ làm việc, cấp phát trang thiết bị đảm bảo tính hiệu quả hoạt động của bộ phận.
- Đề xuất thay đổi cơ cấu nhân sự của bộ phận.
- Đề xuất tuyển dụng nhân sự cho bộ phận, đề xuất thuyên chuyển, nâng cấp bậc của các cá nhân trong bộ phận theo quy chế lao động của Công ty.
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật cá nhân/ bộ phận theo quy định của công ty.
- Phân công công việc và điều động nhân viên trong bộ phận thực hiện công việc chuyên môn cụ thể.
- Đề xuất các phương pháp thực hiện công việc nhằm tối ưu công việc của bộ phận.
- Đề xuất xây dựng/ cải tiến quy trình, quy định nội bộ của bộ phận đảm bảo tính hiệu quả khi thực hiện công việc.
- Kiểm soát, đo lường hiệu quả hoạt động của bộ phận.
- Được quyền tham gia các buổi họp giao ban định kỳ của công ty, trao đổi với Ban Lãnh đạo về tình hình công việc và đề xuất các giải pháp.
- Quản lý nhân sự kinh doanh, admin(CSKH) &
đại diện kinh doanh khu vực, PTTT một cách tốt nhất để phục vụ cho việc kinh doanh của phòng.
- Được quyền đánh giá , xét duyệt KPI để đánh giá nhân viên thuộc Phòng Kinh Doanh.
