Quản Lý Nhà Máy Sản Xuất - Quản Lý Sản Xuất

1. Xây dựng chiến lược, kế hoạch, chính sách, mục tiêu sản xuất dài hạn và ngắn hạn.
2. Hoạch định và tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất:
- Xây dựng các mục tiêu sản xuất của nhà máy
- Xây dựng kế hoạch nguồn lực đáp ứng kế hoạch sản xuất
- Xây dựng cơ cấu sơ đồ tổ chức của bộ phận sản xuất.
- Vận hành và cải tiến quy trình sản xuất
- Tổ chức thực hiện các giải pháp về hoạt động của thiết bị, sản xuất, kế hoạch, công nghệ, chất lượng trong nhà máy.
- Phối hợp với HCNS xây dựng chính sách, nội quy, quy định về công tác quản lý lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, ATLĐ & PCCN
3. Quản lý chất lượng sản phẩm
- Xây dựng các tiêu chuẩn sản phẩm
- Tổ chức hoạt động đánh giá, kiểm tra chất lượng sản phẩm trong các công đoạn sản xuất
- Chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn
4. Quản lý, giám sát.
- Kiểm soát việc thực hiện nội quy, quy trình hướng dẫn có hiệu lực
- Quản lý, giám sát công việc đạt đúng mục tiêu: năng suất, chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn trong sản xuất
- Quản lý các hoạt động 4M (máy móc, nguyên vật liệu, phương pháp, con người) tại xưởng.
- Báo cáo các kết quả thực hiện mục tiêu của xưởng.
5. Quản lý kho nguyên vật liệu, và hàng hóa
- Tổ chức, bố trí layout, mặt bằng lưu giữ và bảo quản nguyên vật liệu, thành phẩm, hàng hóa
- Tổ chức thực hiện các thủ tục đề nghị cấp và lĩnh vật tư, hàng hóa phục vụ kế hoạch sản xuất
- Thực hiện đầy đủ thủ tục xuất - nhập kho đối với các nguyên vật liệu, hàng hóa tại kho của xưởng
- Thực hiện thủ tục nhập kho thành phẩm từ xưởng sản xuất về bộ phận kho
- Thực hiện công tác lưu giữ, sắp xếp, bảo quản nguyên vật liệu, hàng hóa tại kho của xưởng
6. Hoạt động cải tiến
- Cải tiến 4M trong sản xuất nâng cao hiệu quả hoạt động của xưởng.
- Nghiên cứu, đề xuất ứng dụng nguyên vật liệu, công nghệ, máy móc thiết bị mới vào sản xuất
- Nghiên cứu cải tiến về sản phẩm, công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị của xưởng