Quản Lý Sản Xuất

Phối hợp với các phòng ban khác để đảm bảo sản xuất đúng chất lượng, số lượng và yêu cầu đề ra.
Bố trí công nhân trong ca làm việc.
Chịu trách nhiệm trực tiếp việc điều hành và kiểm soát toàn bộ hoạt động của xưởng sản xuất nhằm đạt được mục tiêu do công ty đề ra.
Lên kế hoạch sản xuất.
Hoạch định các thiết bị, nguyên vật liệu, nhân sự cần thiết cho mỗi đơn hàng để đảm bảo hoạt động sản xuất được liên tục.
Chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc và điều chỉnh tiến độ các kế hoạch sản xuất theo nhu cầu.
Quản lý nhân viên về năng suất lao động sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Kịp thời phát hiện những sản phẩm bị lỗi.
Điều tra các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm, phân tích nguyên nhân và có hướng khắc phục nhanh chóng.
Lập và triển khai kế hoạch đào tạo nhân viên mới.
Đánh giá bồi dưỡng nhân viên tiềm năng.
Đề xuất chế độ khen thưởng thích hợp nhằm động viên, thúc đẩy hiệu quả làm việc.
Tổ chức việc sửa chữa máy móc, thiết bị khi bị hư hỏng đột xuất.
Bảo dưỡng định kỳ các máy móc, thiết bị sản xuất.
Quản lý nguyên liệu, hao hụt và phế phẩm cho từng đơn hàng.
Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo cho bộ phận để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
Quản lý sử dụng trang thiết bị, an toàn lao động.
Xây dựng, triển khai, duy trì thực hiện quy trình 5S, ISO trong bộ phận sản xuất.
Xây dựng và cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Chi tiết công việc trao đổi cụ thể trong quá trình phỏng vấn.