Quản Lý Sản Xuất Xưởng Bao Bì

1. Quản lý kế hoạch sản xuất và bố trí công việc
Nhận, sắp xếp và phân bổ kế hoạch sản xuất cho bộ phận.
Bố trí máy móc và thiết bị phù hợp để đảm bảo năng suất và chất lượng sản phẩm.
Tính toán và đề xuất định biên nhân sự theo nhu cầu sản xuất.
Phân công, sắp xếp công việc cho đội ngũ nhân viên trong phân xưởng.
2. Quản lý hiệu quả sản xuất
Quản lý và đảm bảo tiến độ sản xuất theo kế hoạch đề ra.
Phân tích tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất, xác định các điểm nghẽn và đề xuất các hành động cải tiến nhằm tăng năng suất.
Tổng hợp và phân tích kết quả sản xuất hàng ngày, hàng tuần, từ đó điều chỉnh hoạt động nhằm tối ưu hóa hiệu quả.
3. Cải tiến quy trình và hệ thống quản lý
Duy trì và liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng của bộ phận sản xuất.
Chủ trì các cuộc họp sản xuất hàng tuần, hàng tháng, và hàng năm để đánh giá và lập kế hoạch cải tiến về năng suất, chất lượng.
Thực hiện và đảm bảo sự tuân thủ các đối sách cải tiến trong các công đoạn sản xuất.
4. Quản lý bảo dưỡng và thiết bị
Quản lý và duyệt các kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho máy móc và dây chuyền thiết bị.
Thực hiện các giải pháp để tăng tỷ lệ hoạt động của máy móc và thiết bị, từ đó giảm thiểu thời gian dừng máy.
5. Quản lý nhân sự và đào tạo
Theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.
Đề xuất các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên, đặc biệt là trong việc vận hành máy móc và tuân thủ quy trình chất lượng.
6. An toàn lao động và tuân thủ quy định
Đảm bảo phân xưởng tuân thủ các quy định về an toàn lao động và môi trường.
Giám sát việc tuân thủ các quy trình bảo vệ sức khỏe và an toàn cho nhân viên trong quá trình sản xuất.