Quản Lý Sản Xuất

1. Quản lý/ Giám sát
- Quản lý chỉ đạo và chịu trách nhiệm chung mọi mặt hoạt động của Khối sản xuất;
- Giám sát thực hiện nội quy, quy định, quy trình mà công ty đã ban hành (tác phong, thái độ, tính chấp hành kỷ luật) của cán bộ Công Nhân viên trong bộ phận;
- Phân công công việc cho nhân viên cấp dưới, xây dựng bảng MTCV cho các vị trí thuộc bộ phận;
- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện tiến độ công việc của nhân viên;
- Đánh giá nhân viên cấp dưới định kỳ theo quy định. Đào tạo đội ngũ nâng cao tay nghề;
- Trực tiếp phỏng vấn chuyên môn các vị trí nhân viên cấp dưới;
- Triển khai thông tin xuống cho nhân viên cấp dưới khi có thay đổi hoặc phát sinh mới;
- Kiểm tra/ nhắc nhở nhân viên cấp dưới thực hiện đúng các thao tác vận hành đảm bảo An toàn vệ sinh lao động và PCCC. 2. Lập và triển khai kế hoạch sản xuất
- Cập nhật kế hoạch kinh doanh và tình hình hoạt động sản xuất công ty để lập kế hoạch sản xuất Quý/ Tháng/ Tuần...
- Triển khai lệnh sản xuất cho xưởng, phân công công việc hàng ngày cho các tổ sản xuất
- Xây dựng hệ thống tiêu chí chất lượng cho sản phẩm;
- Phối hợp với các bộ phận Nhân sự, Kho vận và Thu mua để cân đối và chuẩn bị nguồn lực sản xuất:
Con người, Nguyên vật liệu đầu vào, Thiết bị máy móc,... 3. Kiểm soát sản xuất
- Kiểm soát chất lượng sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn, kịp thời phát hiện và xử lý lỗi;
- Xây dựng hoàn thiện hệ thống quy trình sản xuất;
- Hướng dẫn, đôn đốc công nhân làm việc đảm bảo theo đúng quy trình công nghệ, đúng tiến độ;
- Theo dõi, đánh giá và đề xuất các các giải pháp tăng hiệu quả sản xuất. 4. Quản lý hệ thống máy móc thiết bị
- Lập kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị mới phục vụ nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp và trình cấp trên phê duyệt;
- Tổ chức bàn giao kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng máy móc mới cho nhân viên kỹ thuật, công nhân nhà máy;
- Tổ chức thực hiện việc sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy móc, thiết bị của nhà máy;
- Thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động của máy móc, thiết bị, hàng hóa và kịp thời phát hiện những lỗi hư hỏng, báo cho bộ phận liên quan xử lý để không làm ảnh hưởng nhiều đến tiến độ công việc.