Quản Lý Sản Xuất

Tổ chức triển khai và điều hành hoạt động sản xuất trong ca
Tổ chức triển khai các kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp.
Theo dõi quá trình sản xuất, thực hiện việc đo lường năng suất làm việc của công nhân so với định mức và có những điều chỉnh hợp lý để kiểm soát chi phí và đảm bảo sản phẩm được sản xuất theo đúng tiêu chuẩn, tiến độ, kế hoạch được giao.
Kiểm tra việc thực hiện vai trò của các tổ trưởng khi phân công công việc, kiểm soát giờ công, nhật ký vận hành,...
Lập kế hoạch sửa chữa, bảo trì máy móc - thiết bị
Tiếp nhận các ý kiến phản hồi về tình trạng hư hỏng của các máy móc, thiết bị trong nhà xưởng và liên hệ ngay với bộ phận sửa chữa để không làm ảnh hưởng nhiều đến tiến độ công việc.
Lên kế hoạch bảo trì máy móc - thiết bị theo định kỳ.
Thiết lập, quản lý các chỉ số KPI
Tiến hành thiết lập và bàn giao các chỉ tiêu về KPI cho nhân viên cấp dưới .
Đánh giá các chỉ số KPI theo định kỳ quy định của doanh nghiệp.
Xem thêm: KPI là gì? Quy trình xây dựng KPI cho doanh nghiệp
Tuyển dụng, đào tạo nhân viên cho ca sản xuất
Lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự mới để đáp ứng yêu cầu sản xuất.
Phối hợp với bộ phận nhân sự phỏng vấn chọn nhân sự.
Phân công đào tạo cho nhân sự mới và tiến hành đào tạo nâng cao cho các tổ trưởng sản xuất,...
​Các công việc khác
Chủ động đề xuất các giải pháp cải tiến để tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất,...
Tham gia xây dựng và cải tiến các quy trình làm việc cho phù hợp với tình hình mới.
Phối hợp với các phòng ban liên quan giải quyết những vấn đề liên quan đến công việc.
Thực hiện việc báo cáo hàng ngày, hàng tuần về hoạt động của các chuyền, những sự cố đã xảy ra làm ảnh hưởng đến tiến độ công việc...
Làm các báo cáo thống kê định kỳ về năng suất lao động, định mức sử dụng, tỷ lệ lỗi...
Thực hiện các công việc khác khi được cấp trên giao phó.