Quản Lý Sản Xuất

1. Lập kế hoạch sản xuất: - Xây dựng kế hoạch sản xuất dựa trên đơn đặt hàng, nhu cầu của khách hàng, và khả năng sản xuất của nhà máy. - Đảm bảo rằng nguyên liệu, nhân lực, và thiết bị được phân bổ hợp lý để đáp ứng mục tiêu sản xuất. 2. Giám sát và điều phối sản xuất: - Giám sát tiến độ sản xuất, đảm bảo rằng các sản phẩm được sản xuất đúng tiến độ, đạt chất lượng yêu cầu. - Điều phối giữa các bộ phận như kỹ thuật, vật tư, và nhân sự để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ. - Quản lý việc bảo trì và sửa chữa thiết bị để đảm bảo nhà máy hoạt động liên tục. 3. Quản lý chất lượng: - Đảm bảo các sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra. - Xử lý các vấn đề liên quan đến lỗi sản phẩm, và thực hiện các biện pháp khắc phục để ngăn chặn tái diễn. 4. Quản lý nhân sự: - Phân công công việc cho công nhân, kỹ thuật viên, và giám sát quá trình thực hiện. - Đào tạo, huấn luyện nhân viên để nâng cao năng lực làm việc. - Đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ các quy định an toàn trong nhà máy. 5. Quản lý tài chính và chi phí sản xuất: - Giám sát chi phí sản xuất, tìm cách tối ưu hóa để giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng. - Quản lý ngân sách sản xuất, đảm bảo các hoạt động sản xuất nằm trong giới hạn chi phí đã được phê duyệt. 6. Báo cáo và cải tiến: - Lập các báo cáo sản xuất hàng tuần và tháng để trình bày với ban lãnh đạo. - Thực hiện các dự án cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm lãng phí và tăng năng suất.