Quản Lý Sản Xuất

Lập và triển khai kế hoạch sản xuất:
Dựa trên đơn hàng và năng lực sản xuất, lập kế hoạch sản xuất ngắn và dài hạn.
Theo dõi tiến độ cung ứng vật tư, điều phối xử lý các bất thường phát sinh trong sản xuất.
Kiểm soát tiến độ đơn hàng, tổ chức quy trình sản xuất hiệu quả, đảm bảo tiến độ và chất lượng.
Quản lý đội ngũ sản xuất:
Kiểm soát quy mô nhân sự, phối hợp tuyển dụng, đào tạo nhân viên.
Tối ưu hóa kế hoạch lương, đánh giá hiệu suất và xây dựng đội ngũ vững mạnh.
Kiểm soát chất lượng:
Thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng và kế hoạch đảm bảo chất lượng trong sản xuất.
Giám sát chất lượng đầu vào, trong quá trình và đầu ra; thúc đẩy cải tiến chất lượng.
Kiểm soát chi phí sản xuất:
Lập kế hoạch kiểm soát chi phí xưởng, xây dựng mục tiêu giảm chi phí và nâng cao hiệu quả.
Theo dõi chi tiết tiêu hao vật liệu, năng lượng, đề xuất giải pháp tiết kiệm.
Quản lý thiết bị và tự động hóa:
Xây dựng kế hoạch bảo trì, cải tiến thiết bị; đảm bảo tỷ lệ hoạt động thiết bị cao.
Thúc đẩy ứng dụng tự động hóa vào sản xuất.
Cải tiến quy trình và hiệu quả sản xuất:
Liên tục tối ưu hóa quy trình để nâng cao năng suất và chất lượng.
Quản lý an toàn lao động:
Thiết lập hệ thống an toàn, kiểm tra định kỳ, phòng ngừa tai nạn tại nơi làm việc.
Quản lý dữ liệu và báo cáo:
Thiết lập hệ thống thu thập, phân tích dữ liệu sản xuất để phục vụ quản lý và ra quyết định.
Quản lý tại chỗ & 5S:
Thực hiện, giám sát và đánh giá việc tuân thủ 5S trong nhà xưởng.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công từ lãnh đạo.