Quản Lý Sản Xuất

Lập kế hoạch sản xuất hàng tuần/tháng/quý/năm dựa trên kế hoạch kinh doanh và năng lực sản xuất của nhà máy, đảm bảo đáp ứng mục tiêu về sản lượng và chất lượng.
Tổ chức, điều hành, giám sát toàn bộ các hoạt động sản xuất, đảm bảo các quy trình được thực hiện theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định của công ty.
Phân công công việc, quản lý và đánh giá hiệu suất của đội ngũ nhân viên phòng sản xuất, đảm bảo tối ưu hóa năng suất lao động và phát triển năng lực cá nhân.
Chủ động tìm kiếm, đề xuất và triển khai các giải pháp cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả, giảm thiểu lãng phí và chi phí sản xuất.
Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp và bảo vệ môi trường trong toàn bộ khu vực sản xuất.
Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban liên quan (Mua hàng, Kho vận, Kinh doanh) để giải quyết các vấn đề phát sinh, đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liền mạch và hiệu quả.
Thực hiện phân tích dữ liệu sản xuất, lập báo cáo định kỳ về hiệu suất, chi phí, chất lượng và các chỉ số quan trọng khác, trình bày cho Ban Giám đốc và đề xuất hướng khắc phục, cải thiện.
Kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra trước khi xuất xưởng.