Quản Lý Sản Xuất

Lập kế hoạch sản xuất
Xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch đặt hàng theo năm, quý, tháng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu kinh doanh
Dự báo nhu cầu hàng hóa, kiểm soát mức tồn kho tối ưu, tối ưu vòng quay vốn
Điều chỉnh kế hoạch sản xuất và phân bổ hàng hóa theo tình hình thị trường
Quản lý hoạt động cung ứng & mua hàng
Tìm kiếm, đánh giá và phát triển nhà cung cấp, xưởng chiến lược
Quản lý quy trình mua hàng, từ đặt hàng, theo dõi đơn hàng đến thanh toán công nợ
Kiểm soát chất lượng hàng hóa, đảm bảo tiêu chuẩn sản xuất và xử lý lỗi phát sinh
Tối ưu chi phí sản xuất
Phân tích và cải tiến hoạt động chuỗi cung ứng
Theo dõi dữ liệu bán hàng, phân tích hiệu suất sản phẩm, đề xuất phương án tối ưu
Đánh giá xu hướng thị trường, nghiên cứu đối thủ để cải tiến danh mục sản phẩm
Báo cáo định kỳ về hiệu quả hoạt động cung ứng, đề xuất chiến lược cải thiện
Quản lý & phát triển đội ngũ
Đào tạo, hướng dẫn nhân sự thực hiện công việc theo mục tiêu chung.
Xây dựng quy trình làm việc tối ưu, nâng cao năng suất đội nhóm.
Quản lý kỹ thuật sản xuất
Phối hợp kiểm tra rập, thông số kỹ thuật, tài liệu kỹ thuật và yêu cầu may
Đảm bảo xưởng sản xuất đúng tài liệu kỹ thuật đã được phê duyệt.
Kiểm soát các thay đổi về rập, thông số, nguyên phụ liệu và kỹ thuật may