Quản Lý Xưởng

1. Quản lý và điều phối sản xuất
Lập kế hoạch, triển khai và giám sát tiến độ sản xuất hàng ngày, tuần, tháng của xưởng may để đảm bảo đạt được các chỉ tiêu sản lượng, chất lượng và thời gian.
Theo dõi, điều phối công việc giữa các tổ, bộ phận trong xưởng để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để giải quyết các vấn đề về máy móc, thiết bị sản xuất nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm.
2. Kiểm soát chất lượng
Đảm bảo quy trình sản xuất và sản phẩm tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra.
Giám sát các khâu cắt, may, hoàn thiện sản phẩm để phát hiện sớm và khắc phục các lỗi sản xuất.
Phối hợp với bộ phận QA/QC để thực hiện kiểm tra và đánh giá chất lượng sản phẩm định kỳ.
3. Quản lý nhân sự
Quản lý, sắp xếp và phân công công việc cho đội ngũ công nhân, kỹ thuật viên, tổ trưởng trong xưởng.
Đào tạo và hướng dẫn nhân viên về các quy trình, quy định sản xuất cũng như các kỹ năng cần thiết.
Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, đề xuất các giải pháp khen thưởng, kỷ luật, điều chỉnh nhân sự phù hợp.
4. Quản lý máy móc và trang thiết bị
Đảm bảo máy móc, trang thiết bị sản xuất được vận hành đúng cách và bảo dưỡng định kỳ.
Lên kế hoạch mua sắm, bảo trì máy móc khi cần thiết.
Quản lý vật tư, nguyên liệu đầu vào, đảm bảo đủ nguồn cung cho sản xuất và tối ưu chi phí.
5. Báo cáo và cải tiến sản xuất
Lập báo cáo hàng ngày, tuần, tháng về tình hình sản xuất, chất lượng, nhân sự và các vấn đề phát sinh cho Giám đốc sản xuất.
Đề xuất các biện pháp cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao năng suất, giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa hoạt động của xưởng.
6. An toàn lao động
Đảm bảo các quy định về an toàn lao động trong xưởng may được tuân thủ nghiêm ngặt.
Thực hiện các chương trình đào tạo về an toàn lao động cho công nhân viên trong xưởng.
Kiểm tra và đảm bảo môi trường làm việc luôn an toàn, lành mạnh.