Vị trí công việc này hiện tại đã hết hạn nộp hồ sơ, bạn có thể tham khảo thêm một số công việc tương tự tại đây:
Mô tả công việc
Làm ca sáng hoặc ca chiều (4 tiếng/ca) tùy theo lịch Quản lý sắp xếp
Chuẩn bị, setup công cụ, dụng cụ theo tiêu chuẩn
Ghi nhận thông tin order từ khách
Thực hiện quy trình
phục vụ khách hàng theo tiêu chuẩn
Chi tiết công việc sẽ được trao đổi cụ thể khi phỏng vấn
Yêu cầu
Tuân thủ nội quy khách sạn.
Ưu tiên có kinh nghiệm phục vụ tiệc, events.
Thời gian linh hoạt.
Giao tiếp tiếng Anh cơ bản.
Có tinh thần trách nhiệm trong công việc.
Nhanh nhẹn, nhiệt tình, cẩn thận và tỉ mỉ.
Quyền lợi
Lương 25k/h + phí gửi xe.
Được đào tao trong môi trường chuyên nghiệp, thân thiện.
Phụ cấp cơm tại khách sạn.
Được ưu tiên nhận vào làm chính thức nếu có nhu cầu.
Thông tin khác
Số lượng
2
Nơi làm việc
Quận 1 - TP HCM
Giờ làm việc
Làm theo ca
Loại hình
Khách sạn/ Khu căn hộ
Nhà hàng/ Bar/ Pub
Ngành nghề
Ẩm thực
Vị trí
Nhân viên
Cập nhật
10/[protected info]
Thông tin chung
- Ngày hết hạn: 28/02/2025
- Thu nhập: 3 - 5 triệu
Silverland Hotels & Spas' history can be traced back more than three decades, to a time when Vietnam was opening its doors once more to the outside world. The Nguyen family saw two distinct opportunities during this time. The first was to build a successful business providing lodgings to the ever-growing number of foreigners visiting central Saigon. The second was to ensure that each of these visitors received the very warmest Vietnamese welcome.
Quy mô công ty
Từ 501 - 1000 nhân viên
Các thông tin được cung cấp chỉ nhằm mục đích cho người dùng tham khảo, JobOKO không đại diện và không có sự liên quan tới doanh nghiệp silverland hospitality - the myst dong khoi hotel trong các hoạt động tuyển dụng. Các thông tin bản quyền, nhãn hiệu hoặc bất kỳ quyền sở hữu trí tuệ nào liên quan đến nội dung, thương hiệu hay hình ảnh doanh nghiệp này không thuộc sở hữu của JobOKO.
Người dùng cần tự xác minh thông tin trước khi ứng tuyển, giao dịch hoặc đưa ra bất kỳ quyết định nào dựa trên các nội dung này.
