Strategy & Business Development Manager

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC:
Hỗ trợ BOD trong việc tổ chức hoạch định Chiến lược, mục tiêu phát triển kinh doanh.
Chịu trách nhiệm đánh giá, định hình, hỗ trợ BOD thiết lập định hướng chiến lược Kinh doanh của công ty (Chiến lược Kinh doanh, New Business Model, New Business Innovation...)
THÚC ĐẨY THỰC THI CHIẾN LƯỢC & PHÁT TRIỂN
Triển khai & thúc đẩy thực thi chiến lược của công ty. Giám sát định hướng và phát triển tổng thể của kế hoạch vận hành kinh doanh.
Phối hợp chặt chẽ với các Khối để định hướng, tư vấn & xây dựng kế hoạch hành động thực thi chiến lược.
Hỗ trợ Tổng Giám đốc và các Đơn vị liên quan dẫn dắt việc thực thi những dự án trọng điểm của Công ty:
1. Lập kế hoạch & quản lý tiến độ và chất lượng dự án: kiểm tra, đánh giá tiến trình dự án theo từng milestones của Dự án dựa trên kế hoạch ban đầu để kịp thời đề xuất điều chỉnh:
- Giám sát tổng thể dự án và quản lý, điều phối các nguồn lực để thực hiện dự án, giám sát các vị trí để đảm bảo cho tiến độ công việc.
- Điều phối/phối hợp với các Bộ phận liên quan đảm bảo hoạt động của các thành viên dự án đang đi đúng hướng với các yêu cầu, mục tiêu của dự án.
- Quản lý ngân sách/chi phí dự án: kiểm tra, giám sát và báo cáo về việc sử dụng ngân sách trong quá trình triển khai dự án nhằm tối ưu chi phí thực hiện và theo đúng ngân sách, hạn chế tối đa hao hụt/ chi phí phát sinh.
- Quản lý rủi ro và đề xuất xử lý kịp thời các thay đổi, vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, đề xuất các hành động phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro.
2. Báo cáo cho các lãnh đạo cấp cao trong công ty/ BOD về tình trạng, hiệu quả hoặc thiếu sót của dự án đầy đủ, chính xác và kịp thời.
Thường xuyên triển khai phân tích, đánh giá hiệu quả các mô hình hoạt động hiện tại (business model) để đề xuất cải tiến/phát triển.
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:
Thiết kế cơ cấu tổ chức của Bộ phận phụ trách (Sơ đồ tổ chức, Chức năng nhiệm vụ, Mô tả công việc) và xây dựng Kế hoạch Nhu cầu nhân sự
Quản lý và đánh giá hiệu quả công việc Bộ phận
Đào tạo phát triển đội ngũ kế thừa và nuôi dưỡng tài năng
QUẢN LÝ TÀI CHÍNH:
Ngân sách Opex: Đề xuất ngân sách hoạt động của bộ phận hàng năm, đảm bảo các đề xuất hợp lý, hiệu quả, tối ưu
Quản lý tài sản của bộ phận theo đúng quy định; luôn có ý thức tiết kiệm trong việc đề xuất mua sắm.
QUẢN TRỊ RỦI RO:
Căn cứ vào thực tế hoạt động vận hành, các biến động bên ngoài, quy trình quy định ... nhằm nhận diện, đánh giá rủi ro và đề xuất các biện pháp phát hiện/ phòng ngừa/ giảm thiểu rủi ro.