Tổ Trưởng Kế Hoạch Sản Xuất

1. Lập kế hoạch sản xuất & nhập hàng
- Lên kế hoạch nhập nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, đảm bảo đúng tiến độ và số lượng.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất theo tuần/tháng, cân đối giữa năng lực sản xuất và nhu cầu kinh doanh.
- Điều chỉnh kế hoạch nhập hàng/sản xuất khi cần thiết (ưu tiên đơn hàng gấp, thiếu hụt tồn kho...) và thông báo kịp thời đến bộ phận liên quan.
2. Giám sát & tối ưu hiệu suất sản xuất
- Theo dõi tiến độ sản xuất hàng ngày/tuần, phát hiện chênh lệch so với kế hoạch và đề xuất giải pháp.
- Tính toán định mức giờ công/sản phẩm, kiểm soát định mức sản xuất của xưởng.
- Phối hợp với giám sát sản xuất để:
- Phân tích chênh lệch định mức (nguyên nhân, cách khắc phục).
- Đánh giá năng suất lao động và đề xuất cải tiến.
3. Quản lý tồn kho & vật tư
- Đề xuất điều chỉnh kế hoạch sản xuất/nhập hàng dựa trên định mức tồn kho thực tế.
- Order văn phòng phẩm, công cụ dụng cụ (CCDC) cho xưởng sản xuất hàng tháng.
4. Công tác hành chính xưởng
- Chấm công cho nhân viên xưởng sản xuất.
- Hỗ trợ các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của cấp trên.