Tổng Giám Đốc (CEO) - Holding LOGISTICS

Mô tả công việc
Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
MỤC ĐÍCH VỊ TRÍ
Dẫn dắt Công ty tạo tăng trưởng hai con số, tự kinh doanh hiệu quả và bảo đảm công ty không thua lỗ; đánh giá và tái cấu trúc các đơn vị thành viên thành một hệ thống tinh gọn, ưu tiên hợp nhất theo vận hành và thương mại; hoàn thiện và thương mại hóa sản phẩm chuỗi cung ứng E2E, bảo đảm ba khối (Log, Shipping, Port) cùng tham gia theo KPI và cơ chế giá nội bộ; xây dựng ban lãnh đạo, đội ngũ keyman và bộ máy rất tinh gọn; quản trị đúng cơ chế vốn nhà nước, tuân thủ và chịu sự giám sát của Tổng công ty.
NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM CHÍNH
1. Quản trị chiến lược và kế hoạch SXKD (tăng trưởng hai con số) - Xây dựng đề án tăng trưởng và chiến lược kinh doanh 5 năm của Holding, trình HĐQT phê duyệt; xây dựng kế hoạch SXKD, ngân sách và các chỉ tiêu BSC-KPI hằng năm của Holding và các DNTV.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch SXKD; theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kết quả hợp nhất của Holding và các DNTV.
- Lập kế hoạch hoạt động của Holding; điều hành, phân công, giám sát thực hiện và điều chỉnh kế hoạch."
2. Kinh doanh và sản phẩm chuỗi E2E (Marketing, Bán hàng)
- Chỉ đạo thiết kế, đóng gói và thương mại hóa sản phẩm chuỗi cung ứng trọn gói E2E (3PL/4PL), kết nối đại lý, cảng, kho bãi, vận tải của ba khối.
- Gom đơn hàng, điều phối mạng lưới xe, kho bãi, ICD của các DNTV; ban hành và áp dụng cơ chế KPI, giá nội bộ theo nguyên tắc thị trường; giải quyết xung đột địa bàn, khách hàng giữa các đơn vị.
- Nghiên cứu thị trường logistics, kho bãi; xác định phân khúc khách hàng mục tiêu (B2B, FDI, chủ hàng lớn); chỉ đạo xây dựng chính sách quản lý quan hệ khách hàng và thương hiệu của Holding theo định hướng của Tổng công ty.
- Phát triển và chăm sóc khách hàng lớn; đàm phán, ký kết hợp đồng logistics chuỗi quy mô lớn."
3. Tái cấu trúc và quản trị mô hình Holding
- Rà soát, đánh giá toàn bộ DNTV về nhân sự, cơ cấu tổ chức, mô hình kinh doanh và hiệu quả; đề xuất phương án sử dụng nhân sự theo phân cấp (trong 90-100 ngày đầu).
- Tổ chức lại các hoạt động chồng lấn giữa các DNTV (vận tải đường bộ, kho bãi, đại lý...); ưu tiên hợp nhất theo vận hành và thương mại.
- Quản trị mô hình công ty mẹ - công ty con: xây dựng ma trận phân quyền, quy chế quản lý; giám sát hoạt động và KPI của các DNTV.
- Chủ trì công tác đánh giá người đại diện phần vốn của Holding tại các doanh nghiệp có vốn góp (hằng năm), kiến nghị xếp loại từng người đại diện."
4. Đầu tư - Hạ tầng - Tài chính
- Chỉ đạo khai thác, thương mại hóa và lấp đầy kho bãi, ICD, trung tâm logistics; đánh giá cơ hội và hiệu quả đầu tư.
- Tìm kiếm, đàm phán hợp tác chiến lược và các cơ hội M&A khi phù hợp, như công cụ bổ trợ cho chiến lược tăng trưởng.
- Quản lý nguồn vốn, dòng tiền, vốn lưu động và chi phí quản lý của Holding.
5. Quản trị nhân sự và bộ máy
- Thiết kế cơ cấu tổ chức Holding theo hướng tinh gọn giai đoạn đầu; xây dựng hệ thống MTCV; mở rộng dịch vụ dùng chung ở giai đoạn sau.
- Tuyển dụng, bổ nhiệm và dẫn dắt ban lãnh đạo, đội ngũ keyman cấp C-1 và trưởng phòng theo phân cấp.
- Xây dựng hệ thống KPI và chính sách đãi ngộ gắn với kết quả; quản lý và đánh giá hiệu quả công việc cấp dưới trực tiếp (thiết lập mục tiêu, giao kế hoạch, theo dõi, kèm cặp, đánh giá, phản hồi).
- Đào tạo, phát triển đội ngũ kế cận; phát triển văn hóa doanh nghiệp Holding; đề xuất khen thưởng, kỷ luật.
6. Quản trị rủi ro, tuân thủ và quan hệ bên liên quan
- Nhận diện, đánh giá, lập kế hoạch giảm thiểu và kiểm soát rủi ro của Holding và các DNTV.
- Bảo đảm tuân thủ quy định về quản lý, sử dụng vốn nhà nước và quy chế của Tổng công ty; phối hợp với người do Tổng công ty cử giám sát hệ thống mới.
- Xây dựng, duy trì quan hệ với Tổng công ty, cổ đông, cơ quan quản lý nhà nước, hiệp hội ngành và đối tác chiến lược.
7. Chuyển đổi số, quy trình và đổi mới
- Chỉ đạo chuẩn hóa và triển khai thống nhất các hệ thống TMS, WMS, CRM trên toàn hệ thống.
- Thiết lập và triển khai hệ thống quy trình và các hệ thống quản lý của Holding.
- Nghiên cứu xu thế dịch vụ logistics; đề xuất và triển khai dịch vụ mới, các cải tiến."
8. Khác:
Thực hiện các nhiệm vụ khác do HĐQT, lãnh đạo Tổng công ty phân công.
QUYỀN HẠN
- Điều phối chuỗi và các DNTV: Yêu cầu các DNTV thuộc 03 khối (Logistics, Shipping, Port) tham gia chuỗi cung ứng theo KPI và cơ chế giá nội bộ được phê duyệt; chủ trì phân định địa bàn kinh doanh và giải quyết xung đột thương mại giữa các đơn vị.
- Tái cấu trúc và sắp xếp : Đề xuất HĐQT/Tổng công ty phương án rà soát, sắp xếp, hợp nhất vận hành/thương mại hoặc tái cơ cấu đối với các đơn vị thành viên yếu kém.
- Tổ chức và nhân sự: Quyết định cơ cấu bộ máy tinh gọn của Holding; trực tiếp tuyển dụng, đề xuất bổ nhiệm/miễn nhiệm Ban điều hành Holding (cấp C-1); đánh giá và kiến nghị xếp loại/thay thế Người đại diện phần vốn của Holding tại các DNTV.
- KPI và đãi ngộ: Đề xuất hệ thống KPI và cơ chế thưởng kinh doanh (Incentive Plan) cho Ban điều hành và Keyman nằm trong khuôn khổ quỹ lương được duyệt, đảm bảo công ty không thua lỗ.
- Quyền hạn khác: Thực hiện các quyền hạn khác theo Điều lệ, quy chế của Công ty và phân cấp của HĐQT, Tổng công ty
.