1. Định hướng điều hành công ty
- Chịu trách nhiệm điều hành hoạt động của Công ty.
- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch và phân bổ ngân sách, chi phí, định hướng phát triển và tăng trưởng của công ty.
2. Quản lý kế hoạch kinh doanh sản xuất, tài chính.
- Nắm bắt tình hình kinh doanh và các biến động trong ngành nhằm đón đầu thị trường và điều chỉnh phù hợp với tình hình kinh doanh sản xuất và quản lý chi phí tài chính công ty.
- Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh sản xuất của Công ty nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh như mối quan hệ tương tác với các tổ chức, cơ quan bên ngoài liên quan đến ngành nghề chung của công ty và tập đoàn.
- Chịu trách nhiệm về việc duy trì kinh doanh sản xuất và chất lượng sản phẩm của công ty. Xây dựng các chỉ tiêu, kế hoạch để đảm bảo công ty luôn duy trì hoạt động sản xuất và đem lại doanh thu theo chỉ tiêu đề ra.
- Yêu cầu tất cả phòng ban trong công ty phải luôn có Đề xuất các giải pháp cải tiến, sáng tạo để nâng cao chất lượng, sản phẩm, giảm thiểu chi phí vận hành và các công việc, dự án do tập đoàn đề ra trong năm.
- Quản lý và quyết đoán khi Tham gia thẩm định các dự án/kế hoạch đầu tư sản xuất giảm tối ưu chi phí.
3. Quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên
- Quản lý và điều phối đảm bảo tất cả phòng ban thực hiện đúng chức năng công việc và đem lại hiệu quả cao cho công ty.
- Đảm bảo tất cả hoạt động của Công ty tuân thủ Pháp luật nước Việt Nam.
4. Quản lý Báo cáo công việc
- Thu thập, tổng hợp và phân tích tất cả báo cáo liên quan đến hoạt động kinh doanh, tài chính, nhân sự, sản xuất để kiểm soát tốt chi phí công ty.
- Định kỳ báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh với Tập đoàn và báo cáo đột xuất những vụ việc xảy ra ngoài tầm kiểm soát.