Trợ Lí Sản Xuất

1. Lập kế hoạch và quản lý sản xuất:
Phối hợp với các bộ phận khác để xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp với xu hướng thị trường, nhu cầu khách hàng và năng lực sản xuất của công ty.
Lập bảng kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn sản xuất, bao gồm thời gian, nguyên vật liệu, nhân lực và chi phí.
Theo dõi sát sao tiến độ sản xuất, đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm theo kế hoạch.
Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất một cách hiệu quả.
2. Quản lý nhà cung cấp và nguyên vật liệu:
Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu uy tín, chất lượng.
Đàm phán giá cả, điều khoản hợp đồng với nhà cung cấp.
Quản lý kho nguyên vật liệu, đảm bảo đủ nguyên liệu cho sản xuất.
Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào trước khi đưa vào sản xuất.
3. Báo cáo và cập nhật thông tin:
Báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất cho Ban giám đốc.
Theo dõi tiến độ: In, cắt, thêu.