Trợ Lý Giám Đốc

1/ Xây dựng chiến lược kinh doanh và kế hoạch hàng hóa
Phân tích các chỉ số kinh doanh để đưa ra các giải pháp nâng cao doanh số, từ đó xác định danh mục hàng hóa trọng điểm và các giải pháp bán hàng cho phù hợp theo từng giai đoạn mùa vụ.
Thu thập, phân tích dữ liệu hoạt động kinh doanh để từ đó xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh nhằm xác định các cơ hội và tìm ra hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
Xây dựng các chương trình bán hàng theo kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Phối hợp cùng bộ phận Kiểm soát nội bộ xây dựng và thực hiện quy trình giám sát các hoạt động để thực hiện chương trình bán hàng.
Xây dựng, đánh giá các chi phí trong hoạt động kinh doanh nhằm tối ưu hóa, tăng hiệu quả kinh doanh, tối ưu lợi nhuận.
Phối hợp với CH tổng hợp danh mục hàng hóa lưu thông, hàng chậm lưu chuyển, đưa ra giải pháp ngắn hạn, dài hạn
Thực hiện công việc khác khi Ban Giám đốc yêu cầu.
2/ Xây dựng, thực hiện mục tiêu - chỉ tiêu KPIs kinh doanh:
Tham gia xây dựng, truyền thông, hướng dẫn và kiểm soát quá trình thực hiện các mục tiêu - chỉ tiêu KPIs và giải pháp kinh doanh của công ty.
Đánh giá kết quả thực hiện, xác định nguyên nhân, hiệu quả
Thực hiện xử lý, phân tích các thông tin/số liệu và tiến hành làm báo cáo đánh giá tình hình hoạt động, hiệu quả kinh doanh CH theo định kỳ.
Đề xuất phương án cải tiến, điều chỉnh các chỉ tiêu/ giải pháp, phương pháp thực hiện của các đơn vị phù hợp với mục tiêu chung của công ty
Giám sát việc thực hiện các chỉ đạo của BTGĐ/ BGĐ đến các đơn vị được chỉ định và kết quả thực thi.
3/ Rà soát KH chỉ tiêu tài chính hệ thống
Rà soát các tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động của hệ thống (các chỉ số Tài chính, kinh doanh, Khách hàng)