TRỢ LÝ KINH DOANH (MẢNG CÀ PHÊ)

1. Tham mưu chiến lược kinh doanh
- Phân tích thị trường cà phê (xuất khẩu, nội địa, F&B), xu hướng tiêu dùng và giá nguyên liệu.
- Tham mưu định hướng sản phẩm, thị trường và kênh phân phối.
- Đề xuất chiến lược phát triển thương hiệu và mô hình kinh doanh phù hợp.
2. Theo dõi và phân tích hiệu quả kinh doanh
- Theo dõi các chỉ số kinh doanh: doanh thu, sản lượng, biên lợi nhuận, tồn kho.
- Phân tích hiệu quả theo từng thị trường, khách hàng, kênh bán (xuất khẩu/F&B).
- Đánh giá hiệu quả sản phẩm và đề xuất điều chỉnh cơ cấu sản phẩm.
- Theo dõi biến động giá hàng hóa, thị trường và hoạt động xuất khẩu/F&B; đánh giá rủi ro kinh doanh, chất lượng sản phẩm và hiệu quả theo từng thị trường/kênh, từ đó đề xuất phương án tối ưu.
3. Giám sát triển khai kế hoạch kinh doanh
- Phối hợp xây dựng kế hoạch kinh doanh và kế hoạch phát triển thị trường.
- Theo dõi tiến độ triển khai của các bộ phận liên quan.
- Tổng hợp các vấn đề phát sinh và đề xuất phương án xử lý.
4. Theo dõi chuỗi cung ứng và chi phí
- Theo dõi hoạt động thu mua, sản xuất, tồn kho và logistics.
- Phân tích chi phí và đề xuất phương án tối ưu chuỗi cung ứng.
5. Giám sát hoạt động kinh doanh và phát triển thị trường
- Theo dõi hiệu quả bán hàng, xuất khẩu hoặc vận hành mô hình F&B (nếu có).
- Phân tích hiệu quả từng kênh bán và đề xuất điều chỉnh chiến lược tiếp cận thị trường.
6. Tổng hợp báo cáo và tham mưu
- Tổng hợp, phân tích báo cáo kinh doanh định kỳ.
- Tham mưu phương án xử lý các vấn đề liên quan đến thị trường, sản phẩm hoặc vận hành.
- Đề xuất cơ hội kinh doanh mới (sản phẩm, thị trường, mô hình).