Trợ Lý Trưởng Phòng Sản Xuất

* Lập kế hoạch sản xuất:
- Phối hợp với các bộ phận Kinh doanh, Kế hoạch để tiếp nhận đơn hàng và xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết theo ngày/tuần/tháng.
- Theo dõi tiến độ thực hiện, báo cáo tình hình sản xuất, đảm bảo đáp ứng đúng chất lượng - thời hạn giao hàng.
* Quản lý giá thành & chi phí sản xuất:
- Hỗ trợ Trưởng phòng Sản xuất trong việc tính toán chi phí nguyên vật liệu, nhân công, điện nước, khấu hao... để xác định giá thành sản phẩm.
- Theo dõi, kiểm soát và quản trị việc sử dụng chi phí sản xuất nhằm tối ưu hóa nguồn lực, giảm hao hụt, tiết kiệm chi phí.
- Phân tích biến động chi phí, đưa ra đề xuất cải tiến quy trình và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất.
* Sắp xếp ca kíp, quản lý nhân lực:
- Lập kế hoạch bố trí ca kíp, điều động lao động hợp lý theo nhu cầu sản xuất.
- Kiểm soát năng suất lao động và hiệu quả làm việc của từng tổ/ca.
* Tuyển dụng & đào tạo công nhân:
- Phối hợp với Phòng Nhân sự trong công tác tuyển dụng, phỏng vấn và lựa chọn công nhân sản xuất.
- Tham gia xây dựng chương trình đào tạo tay nghề, hướng dẫn quy trình vận hành máy móc, quy định an toàn lao động.
- Đánh giá tay nghề ctông nhân định kỳ, đề xuất nâng bậc, khen thưởng hoặc kỷ luật.
* Báo cáo & thống kê:
- Lập và gửi báo cáo sản xuất hàng ngày/tuần/tháng (sản lượng, năng suất, chất lượng, tỷ lệ hao hụt, chi phí sản xuất, tình hình nhân sự).
- Tổng hợp số liệu phục vụ việc phân tích chi phí, cải tiến quy trình sản xuất.
* Hỗ trợ quản lý chung:
- Giám sát việc tuân thủ quy trình sản xuất, quy định an toàn - vệ sinh lao động trong xưởng.
- Đề xuất các giải pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm