Trưởng Ban Quản Lý Dự Án

1. Công tác nghiên cứu & Phát triển dự án
- Tìm kiếm, khảo sát và đề xuất các cơ hội đầu tư, phát triển quỹ đất.
- Lập và thẩm định hồ sơ chủ trương đầu tư, quy hoạch, thiết kế tổng thể.
- Phân tích hiệu quả tài chính - kỹ thuật - pháp lý, xây dựng kế hoạch đầu tư.
- Lập báo cáo phân tích hiệu quả đầu tư và đề xuất danh mục dự án tiềm năng.
- Làm việc với cơ quan nhà nước, đối tác, tư vấn để hoàn thiện thủ tục đầu tư.
2. Công tác Quản lý & Triển khai dự án
- Thẩm tra hồ sơ khảo sát địa chất, hồ sơ thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật, dự toán để đảm bảo phù hợp quy chuẩn, điều kiện địa hình và năng lực thi công thực tế.
- Tổ chức lập kế hoạch thi công tổng thể: tiến độ, nguồn lực, vật tư, vốn và các vấn đề kỹ thuật.
- Phối hợp thẩm định, lựa chọn và trình phê duyệt nhà thầu, đơn vị tư vấn, nhà cung cấp theo đúng quy định và năng lực thực tế.
- Huy động, cung cấp và điều phối nguồn lực cho dự án (nhân lực - vật tư - thiết bị - tài chính).
- Đại diện cho BGĐ Công ty giải quyết các mối quan hệ với nhà thầu, Tư vấn, Đội thi công...
- Triển khai, giám sát và điều phối thi công tại hiện trường, đảm bảo đúng thiết kế, tiến độ, chất lượng, ATLĐ và vệ sinh môi trường.
- Kiểm soát khối lượng, biện pháp thi công và thay đổi thiết kế phát sinh trong quá trình triển khai, đảm bảo hồ sơ cập nhật kịp thời.
- Tổ chức nghiệm thu nội bộ, nghiệm thu từng giai đoạn và nghiệm thu hoàn thành công trình với các bên liên quan và cơ quan quản lý nhà nước.
- Kiểm soát chi phí và tiến độ thanh toán, tạm ứng, quyết toán giữa Chủ đầu tư - Nhà thầu - Tư vấn - Nhà cung cấp.
- Giám sát công tác ATLĐ, PCCC, môi trường, bảo đảm tuân thủ các quy định của pháp luật và nội quy Công ty.
- Xử lý sự cố kỹ thuật, rủi ro pháp lý, chậm tiến độ; chủ động đề xuất phương án điều chỉnh phù hợp.
- Lập hồ sơ hoàn công, hồ sơ thanh - quyết toán, bảo hành - bảo trì và bàn giao dự án cho đơn vị vận hành.
- Báo cáo tiến độ, chi phí, chất lượng, pháp lý dự án định kỳ hàng tuần/ tháng/ quý. Cảnh báo sớm các rủi ro, điều chỉnh, chậm tiến độ, vượt chi phí, nhân lực, các vấn đề pháp lý.
3. Xây dựng quy trình vận hành & hệ thống
- Xây dựng và chuẩn hóa quy trình quản lý dự án từ giai đoạn đầu tư, chuẩn bị, triển khai, nghiệm thu, bàn giao đến bảo hành - bảo trì.
- Phối hợp phòng Pháp chế, Tài chính, các Phòng/ Ban liên quan để hoàn thiện quy chế quản lý dự án, định mức chi phí, quy trình tạm ứng và thanh quyết toán.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, phân quyền và mô tả chức năng nhiệm vụ nội bộ Ban QLDA phù hợp từng giai đoạn dự án.
- Đào tạo, huấn luyện và phát triển đội ngũ nhân sự dự án theo mô hình chuẩn hóa.
- Định kỳ đánh giá, cập nhật và cải tiến quy trình vận hành để đảm bảo tính hiệu quả và đồng bộ với chiến lược công ty.
4. Đánh giá & Phát triển
- Đánh giá hiệu quả sau đầu tư, rút kinh nghiệm cho các dự án triển khai kế tiếp.
- Đề xuất kế hoạch nâng cấp, mở rộng hoặc tái cấu trúc công năng dự án.
- Phối hợp đơn vị vận hành đảm bảo chất lượng dịch vụ và khai thác hiệu quả.
- Đề xuất danh mục đầu tư và chiến lược phát triển quỹ đất giai đoạn mới.