Trưởng Kho

- Quản lý và vận hành kho: Định kỳ rà soát, đề xuất chức năng của kho, tính toán các phương án mở mới, mở rộng/thu hẹp theo nhu cầu tăng trưởng của vận hành.
- Phối hợp đề xuất các phương án phân bổ luồng hàng hóa trên mạng lưới kho vận, tối ưu hiệu quả của chuỗi cung ứng.
- Định kỳ rà soát, quản lý chặt chẽ kết quả hoạt động của các 3PLs và thiết lập các nguyên tắc vận hành kho tối ưu, chịu trách nhiệm và phối hợp kiểm soát chi phí 3PLs.
- Giám sát việc kiểm soát và tối ưu chi phí vận hành theo định mức và chỉ tiêu chi phí của từng bộ phận, phân tích các nguyên nhân thiếu hiệu quả và yếu kém trong vận hành và quản lý vận hành Kho vận, các sai lệch so với Tiêu chuẩn vận hành, tìm các giải pháp chấn chỉnh kịp thời và lên phương án hành động, tổ chức triển khai hoặc làm đầu mối phối hợp triển khai với các phòng ban khác.
- Phối hợp để quản lý các Nhà thầu kho vận/vận tải trong kho, đáp ứng các nhu cầu và tiêu chí vận hành của Công ty ở chi phí tốt nhất.
- Nghiên cứu và đánh giá phản biện các điểm bất tiện hoặc rủi ro trong vận hành của hệ thống CNTT và gởi cho CNTT nghiên cứu triển khai các đầu bài ứng dụng mới.
- Thường xuyên nghiên cứu, đề xuất bổ sung bộ kế hoạch hành động cho tất cả các mảng hoạt động của bộ phận mình quản lý. Khi phát sinh các chiến dịch, dự án, chịu trách nhiệm phải lập kế hoạch bổ sung, cập nhật vào bộ kế hoạch này.
- Xây dựng các kế hoạch hành động chi tiết trong vận hành kho. Các kế hoạch hành động chi tiết với các phân công nhiệm vụ, hướng dẫn cụ thể. Các kế hoạch này phải đảm bảo tính tối ưu và khả thi.
- Tổ chức triển khai và kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện các kế hoạch đã phê duyệt.
- Thường xuyên đánh giá việc thực hiện các kế hoạch vận hành để có các biện pháp hỗ trợ, thúc đẩy, xử lý các vướng mắc, tạo các cơ chế động viên hoặc gây sức ép để các bộ phận hoàn thành được các kế hoạch đã đặt ra.