1. Lập kế hoạch và thực hiện chiến lược đào tạo & Phát triển
• Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm của tổ chức nhằm cải thiện và nâng cao hiệu suất, năng suất và sự gắn kết của tổ chức
• Thiết kế, cả nội bộ và/hoặc với các chuyên gia từ các giải pháp kết hợp L&D của bên thứ ba như: huấn luyện, đào tạo trên lớp, đào tạo nghề, chương trình giới thiệu, hội thảo, phân công dự án và học trực tuyến để đưa ra kế hoạch đào tạo một cách hiệu quả.
• Phối hợp cùng với Nhóm HRBP &
Giám đốc Nhân sự trong việc xây dựng quan điểm nghề nghiệp cũng như phát triển nghề nghiệp cho các tài năng lãnh đạo.
• Xây dựng và quản lý ngân sách L&OD một cách hiệu quả, đảm bảo đầu tư đúng lộ trình cho đúng nhân tài.
• Thiết kế và cung cấp một số khóa đào tạo cơ bản và thường xuyên trong nội bộ để thúc đẩy và tác động đến những thay đổi tích cực trong tổ chức.
• Tiếp nhận phản hồi sau tất cả các khóa đào tạo từ người tham gia và Giám đốc để liên tục cải tiến. Chia sẻ phản hồi cho các Quản lý trực tiếp liên quan từ việc quan sát sau khóa đào tạo để theo dõi sự cải thiện và phát triển của Nhân viên.
• Đo lường hiệu suất, năng suất và sự cải thiện hiệu quả của những người tham gia để đảm bảo mang lại lợi ích cho sự tăng trưởng và hiệu suất
2. Hội nhập nhân sự mới:
• Dẫn dắt chương trình giới thiệu, đảm bảo họ được chào đón nồng nhiệt với đầy đủ trang thiết bị văn phòng, quà tặng chào mừng và chương trình giới thiệu hiệu quả để hiểu rõ hơn về công ty, quy trình, sản phẩm, giá trị cốt lõi, con người, lợi ích và văn hóa.
• Xác định và cung cấp chương trình "Buddy-Buddy" để chăm sóc tất cả những người mới đến từ Ngày 1 cho đến khi hết thời gian thử việc.
3. Quản lý nhân tài:
• Hỗ trợ thực hiện quy trình Quản lý nhân tài, ví dụ: quá trình xác định tài năng, phát triển tài năng và lập kế hoạch kế nhiệm để đảm bảo tất cả các Ứng viên Lãnh đạo & Phát triển Tài năng đều được cung cấp một kế hoạch phát triển nghề nghiệp rõ ràng
• Đo lường mức độ tăng trưởng so với kế hoạch phát triển và có hành động hỗ trợ tiếp theo.
• Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với những người có thành tích cao và những người có tiềm năng cao để hiểu được cái nhìn sâu sắc của họ, trở thành đối tác đáng tin cậy để hỗ trợ họ khi cần.
4. Xây dựng văn hóa:
• Thúc đẩy và duy trì văn hóa tổ chức tích cực, khuyến khích sự hợp tác và sáng tạo trong công việc
• Tạo ra một môi trường học tập năng động và thú vị trong toàn tổ chức.
1. Trình độ & Kinh nghiệm
Tốt nghiệp Đại học trở lên các chuyên ngành:
Quản trị Nhân sự, Quản trị Kinh doanh, Sư phạm, Tâm lý học hoặc các lĩnh vực liên quan.
Tối thiểu 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Đào tạo & Phát triển tổ chức (L&OD), trong đó có 2 năm ở vị trí quản lý hoặc trưởng nhóm.
Có kinh nghiệm thiết kế, triển khai và đánh giá các chương trình đào tạo, phát triển nhân tài, hội nhập nhân sự mới.
Hiểu biết về quản lý nhân tài, lập kế hoạch kế nhiệm, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn lớn hoặc doanh nghiệp có quy mô nhân sự trên 500 người.
2. Kỹ năng & Năng lực
Kỹ năng phân tích & lập kế hoạch: Có khả năng xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển dài hạn, đảm bảo phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.
Kỹ năng thiết kế và triển khai chương trình đào tạo: Thành thạo việc xây dựng nội dung đào tạo, lựa chọn phương pháp đào tạo hiệu quả như e-learning, coaching, mentoring...
Kỹ năng quản lý ngân sách: Lập kế hoạch và kiểm soát chi phí đào tạo, đảm bảo tối ưu hóa nguồn lực.
Kỹ năng
quản lý nhân sự & phát triển đội ngũ: Có khả năng huấn luyện, dẫn dắt và tạo động lực cho đội ngũ nhân viên.
Kỹ năng đo lường & đánh giá hiệu quả đào tạo: Hiểu và áp dụng các mô hình đánh giá (Kirkpatrick, ROI...) để đo lường tác động của các chương trình đào tạo.
Kỹ năng giao tiếp & kết nối: Khả năng làm việc với nhiều phòng ban khác nhau (HRBP, Giám đốc Nhân sự, Quản lý cấp cao...) để triển khai các chiến lược đào tạo và phát triển.
Tư duy đổi mới & sáng tạo: Luôn tìm kiếm những phương pháp đào tạo mới, cập nhật xu hướng thị trường và ứng dụng công nghệ trong đào tạo.