Trưởng Phòng Đào Tạo (Upto 50M - ưu tiên nhận việc ngay)

Thiết kế, vận hành và liên tục tối ưu hóa hệ thống Đào tạo trên quy mô toàn hệ sinh thái, tập trung giải quyết triệt để bài toán năng suất, chất lượng sản xuất và số hóa kỹ nghệ cốt lõi.
Chức danh: Trưởng Phòng Đào Tạo (L&D Manager)
Báo cáo trực tiếp: Ban Giám đốc / Giám đốc Nhân sự
Địa điểm làm việc: 200 Nguyễn Văn Bá, P. Thủ Đức, TP. HCM
Quản trị Chiến lược & Hệ thống Đào tạo (L&OD)
Xây dựng chiến lược đào tạo:
Lập chiến lược phát triển năng lực ngắn, trung và dài hạn phù hợp với mục tiêu tăng trưởng của hệ sinh thái (văn phòng, nhà máy, chuỗi thợ chế tác).
Quản trị ngân sách:
Lập dự toán, phân bổ và quản trị hiệu quả chi phí đào tạo toàn tập đoàn; đo lường chỉ số ROI (Lợi tức đầu tư đào tạo).
Quản trị hệ thống LMS & Chuyển đổi số:
Thúc đẩy số hóa quy trình học tập, xây dựng và vận hành hệ thống E-learning/LMS cho toàn bộ nhân sự.
Quy hoạch nhân sự kế thừa (Leadership Pipeline):
Thiết kế và triển khai các chương trình phát triển năng lực lãnh đạo, chuẩn bị nguồn nhân lực chủ chốt cho các cấp quản lý.
Quản trị Đào tạo Khối Sản xuất & Chế tác
Số hóa tri thức cốt lõi:
Phối hợp với các nghệ nhân, chuyên gia kỹ thuật để tư liệu hóa, số hóa và lưu trữ các kỹ nghệ chế tác kim hoàn truyền thống & hiện đại.
Thiết kế Lộ trình thăng cấp & Tay nghề:
Xây dựng ma trận kỹ năng (
Skill Matrix
), tiêu chuẩn cấp bậc tay nghề và lộ trình thăng tiến minh bạch cho thợ kim hoàn và lao động trực tiếp.
Chuẩn hóa quy trình (SOP):
Phối hợp với Khối Sản xuất để chuẩn hóa các quy trình thao tác chuẩn (SOP) tại từng công đoạn sản xuất.
Tối ưu hóa chỉ số sản xuất (KPI Đào tạo):
Triển khai các khóa đào tạo kỹ năng thực hành nhằm kéo giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi hỏng
.
Đào tạo quy trình thao tác chuẩn nhằm tối ưu hóa & kiểm soát tỷ lệ hao hụt kim loại quý
.
Đào tạo An toàn & Môi trường:
Chủ trì các chương trình đào tạo bắt buộc về An toàn lao động (ATLĐ) và Vệ sinh môi trường sản xuất theo quy định.
Thiết kế, Tổ chức & Đánh giá Đào tạo Khối Văn phòng & Hệ sinh thái
Phân tích nhu cầu đào tạo (TNA):
Khảo sát, đánh giá khoảng trống năng lực của nhân sự khối văn phòng và các công ty thành viên.
Phát triển chương trình:
Thiết kế hoặc lựa chọn các đối tác đào tạo bên ngoài để triển khai các khóa kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý, quy trình vận hành.
Đánh giá sau đào tạo:
Kiểm tra, đánh giá hiệu quả áp dụng thực tế sau khóa học (theo mô hình Kirkpatrick).
Quản lý Điều hành Phòng Đào tạo
Quản lý, phân công và phát triển năng lực cho đội ngũ nhân viên/giảng viên nội bộ thuộc Phòng Đào tạo.
Trực tiếp đứng lớp hoặc điều phối các khóa đào tạo trọng điểm, đào tạo Giảng viên nội bộ (Train the Trainer).
Xây dựng văn hóa học tập chủ động và chia sẻ tri thức trong toàn công ty.