Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự Lĩnh Vực Sản XuấtCông ty cổ phần nhà thép SBC Việt Nam

1.Chiến lược nhân sự
Xây dựng, điều chỉnh, thực hiện chiến lược nhân sự theo mục tiêu, định hướng của Ban giám đốc.
Tham mưu, tư vấn, đề xuất cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành của Công ty phù hợp với định hướng ban lãnh đạo;
2. Tuyển dụng và đào tạo
Xây dựng, phát triển kế hoạch tuyển dụng nhằm cung ứng đủ nguồn nhân lực cho các mục tiêu của doanh nghiệp bao gồm nhân sự gián tiếp, nước ngoài, lao động trực tiếp.
Xây dựng và duy trì các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc.
Quản lý đội ngũ nhân sự để đảm bảo hiệu quả công việc và sự phát triển chuyên môn của các thành viên.
Đào tạo quản lý cấp trung/nhóm trưởng/tổ trưởng quản lý, sử dụng nhân sự có hiệu quả.
3. Quản lý chính sách và quy trình
Xây dựng, duy trì, cải tiến nội quy lao động, hệ thống các quy chế, quy trình, quy định cho Công ty và giám sát việc chấp hành;
4. Quản lý hiệu suất và khen thưởng
Kết hợp với các Trưởng bộ phận tiến hành xây dựng chức năng nhiệm vụ/ mô tả công việc, tiêu chí đánh giá, KPI các vị trí công việc/ phòng ban/văn phòng đại diện;
Xây dựng quy chế lương thưởng, phúc lợi và các biện pháp khuyến khích - kích thích người lao động làm việc;
5. Truyền thông nội bộ
Xây dựng các kế hoạch truyền thông nội bộ, tổ chức sự kiện nhằm gắn kết người lao động với Doanh nghiệp;
6. Quản lý hành chính
Tổ chức và quản lý các hoạt động hành chính có liên quan: Quản lý đội xe, y tế, tổ chức lưu trữ tài liệu, ăn ca ... của công ty;
7. Quản lý ngân sách
Xây dựng kế hoạch ngân sách hàng năm hoặc theo kỳ, bao gồm các chi phí cho tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân viên, phúc lợi, và các chi phí hành chính khác.
Quản lý, giám sát, phân tích và tối ưu hóa việc sử dụng ngân sách.
8. Phân tích và báo cáo
Phân tích dữ liệu nhân sự để đưa ra các quyết định chiến lược.
Cung cấp báo cáo và phân tích về các chỉ số nhân sự cho ban lãnh đạo
Thực hiện báo cáo định kỳ hoặc đột xuất lên cấp trên;
Thực hiện các công việc do cấp trên giao.