Trưởng Phòng Kế Hoạch

- Lập kế hoạch SX cho từng tháng, quý, năm của nhà máy DOF/MP3/EPF dựa trên nhu cầu/kế hoạch bán hàng của phòng Kinh Doanh. Tính toán lập kế hoạch về nhu cầu sử dụng nguyên liệu bao bì cho từng đơn hàng.
- Tính toán nguồn lực cho sản xuất, cân đối kế hoạch nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực, tối ưu hóa năng suất của nhà máy.
- Cập nhật thành phẩm bán thành phẩm tồn kho và lập kế hoạch sản xuất dự trù cho mùa cao điểm, thiết lập định mức tồn kho an toàn. Quản lý lập kế hoạch hàng ngày đảm bảo giao hàng đúng hạn (OTIF).
- Kiểm soát sử dụng tiêu hao nguyên liệu, bao bì trong sản xuất không vượt định mức theo tiêu chuẩn. Quản lý hao hụt nguyên liệu, phế phẩm cho từng đơn hàng.
- Kiểm tra giám sát, báo cáo năng suất và tiến độ thực hiện kế hoạch hàng ngày của bộ phận sản xuất.
- Tổng hợp các số liệu để phân tích và tính toán năng suất lao động, công suất sử dụng máy móc thiết bị làm cơ sở đánh giá năng lực sản xuất, đưa ra những cải tiến nhằm tăng năng suất và rút ngắn thời gian sản xuất.
- Phối hợp với các trưởng bộ phận giải quyết các vấn đề liên quan đến đơn hàng và những sự cố trong sản xuất.
- Tổng hợp báo cáo định kỳ tháng, tiến độ sản xuất các đơn hàng, sản lượng thành phẩm nhập kho, hiệu suất, hiệu quả sử dụng thiết bị.
- Tổng kết báo cáo năm, tổng sản lượng nhập kho, kết quả thực hiện định mức nguyên vật liệu, kết quả năng suất lao động, hiệu suất sử dụng thiết bị, chi phí hoạt động, những công việc còn tồn đọng chưa thực hiện của năm.
- Điều hành, tổ chức, sắp xếp kế hoạch làm việc cho nhân viên, xây dựng kế hoạch hoạt động cho bộ phận kế hoạch & sản xuất.
- Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn năng lực bộ phận.
- Xây dựng quy trình, các công cụ quản lý, biểu mẫu phục vụ cho công tác kế hoạch.
- Xây dựng mục tiêu KPIs cho bộ phận, KPIs của từng nhân viên, đánh giá nhân viên hàng tháng/quý/năm.
- Tham gia hoạt động 5S, cải tiến trong sản xuất, tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng xuất chất lượng sản phẩm rút ngắn thời gian giao hàng.