Trưởng Phòng Kỹ Thuật (Karofi Tây Ninh)

1. Quản lý tiếp nhận và triển khai sản phẩm mới (NPI)
Tiếp nhận và tổ chức triển khai các dự án sản phẩm mới vào sản xuất.
Kiểm soát tiến độ, chất lượng và mức độ sẵn sàng của dự án trước khi sản xuất hàng loạt.
Phối hợp với các bộ phận liên quan để xử lý các vấn đề kỹ thuật trong giai đoạn thử nghiệm và chạy mẫu.
Hoàn thiện hồ sơ, tài liệu và tiêu chuẩn kỹ thuật trước khi chuyển sang sản xuất hàng loạt.
2. Quản lý quy trình sản xuất
Xây dựng, rà soát và chuẩn hóa SOP, WI và tiêu chuẩn công đoạn.
Thiết lập và kiểm soát định mức lao động, thời gian thao tác và năng suất.
Chuẩn hóa quy trình sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng, năng suất và tính ổn định.
Đánh giá và cải tiến các điểm bất hợp lý trong quy trình sản xuất.
3. Quản lý thay đổi kỹ thuật (ECN/ECR)
Tiếp nhận, đánh giá và phê duyệt các yêu cầu thay đổi kỹ thuật.
Tổ chức triển khai ECN/ECR đến các bộ phận liên quan.
Kiểm soát việc cập nhật tài liệu, quy trình, vật tư và tiêu chuẩn sau thay đổi.
Đảm bảo các thay đổi kỹ thuật được thực hiện đúng tiến độ và hạn chế rủi ro trong sản xuất.
4. Cải tiến năng suất và tối ưu chi phí
Triển khai các hoạt động Kaizen, Lean Manufacturing và cải tiến liên tục.
Tối ưu layout nhà xưởng, thao tác sản xuất, jig và đồ gá.
Đề xuất và triển khai các giải pháp tự động hóa công đoạn sản xuất.
Phân tích và thực hiện các dự án nâng cao năng suất, giảm lãng phí và tối ưu chi phí sản xuất.
5. Quản lý dữ liệu kỹ thuật
Xây dựng, tổng hợp và kiểm soát dữ liệu kỹ thuật phục vụ hoạt động sản xuất.
Quản lý các chỉ số liên quan đến BSC/KPI của bộ phận.
Đảm bảo dữ liệu kỹ thuật được cập nhật đầy đủ, chính xác và kịp thời.
6. Xử lý sự cố kỹ thuật trong sản xuất
Chủ trì phân tích nguyên nhân các sự cố kỹ thuật phát sinh trong quá trình sản xuất.
Phối hợp với các bộ phận liên quan xây dựng và triển khai hành động khắc phục, phòng ngừa (CAPA).
Theo dõi hiệu quả của các giải pháp sau cải tiến.
Đảm bảo các lỗi kỹ thuật trọng yếu không tái diễn.
7. Quản lý nhân sự và phát triển đội ngũ
Quản lý, phân công và đánh giá hiệu quả công việc của đội ngũ kỹ sư kỹ thuật.
Đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho nhân sự trong bộ phận.
Xây dựng lộ trình phát triển và đội ngũ nhân sự kế cận.
Xây dựng văn hóa cải tiến, chủ động và giải quyết vấn đề trong đội ngũ.
Chi tiết trao đổi thêm trong quá trình phỏng vấn.