Trưởng Phòng Mua Hàng

1. Xây dựng định mức tiêu hao hàng hóa cùng với các bộ phận trong công ty : định mức tối thiểu, định mức tối da dựa trên các phân tích của trưởng phòng mua hàng.
2. Lập kế hoạch mua sắm định kỳ hàng năm dựa trên cơ sở đề xuất mua của các bộ phận trong công ty và kiểm soát được ngân sách hàng năm không vượt quá 5% .
3. Thực hiện và kiểm soát các hoạt động mua sắm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và vận hành của Công ty, đảm bảo mua sắm đáp ứng các yêu cầu về giá tiền, chất lượng, chủng loại và thời gian.
4. Phân tích, so sánh giá, kiểm soát giá, cân đối nhu cầu mua hàng va có biện pháp tăng hiệu quả mua hàng, kiểm soát chi phí vật tư đầu vào.
5. Tổ chức công tác phát triển và quản lý các nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ để đảm bảo nguồn cung phù hợp, cạnh tranh, đáp ứng được các yêu cầu mở rộng/thay đổi kế hoạch, nhu cầu mua hàng của công ty.
6. Thực hiện công tác quản lý, đào tạo nhằm đảm bảo nhân lực / công cụ / quy trình được tiêu chuẩn hóa; đủ năng lực đáp ứng yêu cầu hiện tại và quy mô mở rộng trong tương lai.
7. Xây dựng tỉ lệ hàng hóa vật tư tồn kho.
8. Tham gia đầy đủ các hoạt động phát triển văn hóa doanh nghiệp.
9. Thực hiện các yêu cầu và công việc theo sự chỉ đạo của Ban TGĐ.