Xây dựng chiến lược mua hàng & nguồn cung
Xây dựng chiến lược sourcing theo mục tiêu của công ty
Thiết lập hệ thống chiến lược nhà cung cấp (đa nguồn, tránh phụ thuộc)
Xây dựng và kiểm soát chính sách mua hàng (Giá, thưởng, điều khoản thương mại)
Phối hợp với Phòng kế hoạch và kinh doanh để đảm bảo hàng hóa được cung ứng đầy đủ và kịp thời
phục vụ kinh doanh
Quản lý & phát triển nhà cung cấp
Tìm kiếm & đánh giá nhà cung cấp quốc tế và nội địa đảm bảo mục tiêu kinh doanh
Thiết lập hệ thống đánh giá NCC:
Đàm phán chính sách mua hàng (giá, thưởng, điều khoản thương mại)
Quản trị vận hành mua hàng
Quản lý toàn bộ flow: Kế hoạch mua → PO → shipment → nhập kho → thanh toán
Kiểm soát : Tiến độ đơn hàng / Leadtime nhập khẩu / Tỷ lệ
giao hàng đúng hạn
Quản lý chi phí & hiệu quả mua hàng
Kiểm soát giá mua, biến động giá, chi phí logistics
Tối ưu chi phí mua hàng
Phân tích chi phí mua theo từng mã SKU
Quản trị tuân thủ & hồ sơ pháp lý
Kiểm soát hồ sơ nhập khẩu Hồ sơ công bố sản phẩm (TCB) Hợp đồng thương mại
Đảm bảo hồ sơ tuân thủ pháp lý Việt Nam & quốc tế
Xây dựng hệ thống & đội ngũ mua hàng
Xây dựng hệ thống quy trình phòng mua hàng
Thiết lập KPI phòng mua, báo cáo theo dõi
Phát triển đội ngũ nâng cao năng lực đàm phán, phân tích
