Mô tả Công việc
MỤC TIỆU CÔNG VIỆC
Trưởng phòng Phân tích tài chính là đối tác chiến lược của Ban Điều hành (BOD), chịu trách nhiệm xây dựng và vận hành hệ thống quản trị tài chính của Công ty nhằm tối ưu lợi nhuận, quản trị dòng tiền, kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hỗ trợ các quyết định kinh doanh, đầu tư và mở rộng hệ thống.
Hoạch định và quản trị tài chính (FP&A)
Xây dựng kế hoạch tài chính, ngân sách và dự báo theo tháng, quý và năm.
Phân tích chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế, đánh giá hiệu quả hoạt động và đề xuất giải pháp cải thiện.
Tham mưu cho Ban Điều hành trong việc xây dựng chiến lược tài chính và kế hoạch tăng trưởng.
Quản trị dòng tiền và nguồn vốn
Quản trị dòng tiền, vốn lưu động và nhu cầu vốn của Công ty.
Làm việc với ngân hàng và các tổ chức tài chính; đề xuất phương án huy động và sử dụng vốn hiệu quả.
Kiểm soát rủi ro thanh khoản và tối ưu chi phí vốn.
Phân tích hiệu quả kinh doanh
Phân tích doanh thu, lợi nhuận, biên lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh theo cửa hàng, sản phẩm, thương hiệu và kênh bán hàng.
Đánh giá hiệu quả các chương trình Marketing, bán hàng và các dự án đầu tư.
Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tối ưu lợi nhuận.
Quản trị tài chính bán lẻ và ngành vàng
Phân tích hiệu quả hoạt động của hệ thống cửa hàng, quản trị tồn kho và hiệu quả sử dụng vốn.
Theo dõi biến động giá vàng, tỷ giá và tác động đến giá vốn, biên lợi nhuận.
Đề xuất chính sách giá bán, cơ cấu hàng hóa và mức tồn kho tối ưu.
Kiểm soát tài chính và quản trị rủi ro
Kiểm soát ngân sách, chi phí, đầu tư và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Xây dựng các chỉ tiêu cảnh báo và quản trị rủi ro tài chính.
Đảm bảo tính minh bạch, chính xác và tuân thủ trong công tác quản trị tài chính.
Báo cáo quản trị và chuyển đổi số
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị và Dashboard
phục vụ Ban Điều hành.
Chuẩn hóa dữ liệu, phối hợp triển khai ERP/BI và tự động hóa báo cáo.
Đảm bảo thông tin tài chính được cung cấp đầy đủ, chính xác và kịp thời.
Business Partner
Tư vấn tài chính cho Ban Điều hành và các phòng ban trong quá trình ra quyết định.
Phối hợp xây dựng KPI, đánh giá hiệu quả hoạt động và triển khai các sáng kiến cải tiến.
Thúc đẩy văn hóa quản trị dựa trên dữ liệu trong toàn Công ty.
