Trưởng Phòng Quản Lý Hiệu Quả Đầu Tư

1. Xây dựng hệ thống quản trị và kiểm soát hiệu quả đầu tư bất động sản
- Xây dựng: Hệ thống quản trị, Bộ tiêu chuẩn, Khung quản trị, Bộ chỉ tiêu, Hệ thống kiểm soát.
- Hướng dẫn các Vùng lập dự án, đánh giá dự án ĐT; cùng các quy chế, quy định, biểu mẫu để giám sát, theo dõi hiệu quả đầu tư;
- Tổ chức hướng dẫn thực hiện đến các cấp cơ sở (Vùng, CTTV)
2. Công tác lập và thẩm định hiệu quả đầu tư Dự án
- Tổ chức xây dựng mô hình phân tích tài chính đầu tư cho các dự án bất động sản;
- Chủ trì thẩm định: Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi và các hồ sơ phục vụ quyết định đầu tư, Phương án đầu tư, Phương án hợp tác đầu tư, Phương án nhận chuyển nhượng, mua bán - sáp nhập dự án (M&A - Mergers and Acquisitions);
- Phân tích hiệu quả tài chính, khả năng sinh lời, độ nhạy dự án đối với các biến động tài chính, thị trường và dòng tiền.
3. Công tác kiểm soát hiệu quả đầu tư
- Kiểm soát việc triển khai dự án theo hồ sơ quyết định đầu tư đã được phê duyệt. Theo dõi, đánh giá và phân tích các sai lệch giữa: Kế hoạch và thực tế triển khai; Kế hoạch dòng tiền và tình hình giải ngân; Tiến độ triển khai và kết quả kinh doanh; Hiệu quả đầu tư dự kiến và thực tế;
- Tổ chức đánh giá định kỳ hiệu quả đầu tư của từng dự án và toàn bộ danh mục đầu tư, đề xuất các giải pháp điều chỉnh nhằm đảm bảo hiệu quả đầu tư theo mục tiêu được phê duyệt.
- Thiết lập cơ chế cảnh báo sớm đối với các rủi ro ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư, dòng tiền, tổng mức đầu tư và tiến độ dự án.
- Tổ chức đánh giá sau đầu tư (Post Investment Review) đối với các dự án đã hoàn thành đầu tư hoặc đưa vào vận hành (FS3): Đánh giá mức độ đạt được của các chỉ tiêu hiệu quả đầu tư so với phương án được phê duyệt ban đầu; Tổng hợp bài học kinh nghiệm và cập nhật cơ sở dữ liệu phục vụ công tác đầu tư các dự án tiếp theo.
4. Công tác quản trị vốn đầu tư
- Đề xuất cơ cấu phân bổ vốn phù hợp với chiến lược phát triển và kế hoạch đầu tư của Tập đoàn;
- Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn theo từng nhóm tài sản, từng giai đoạn đầu tư và từng dự án;
- Đề xuất các giải pháp tối ưu hóa hiệu quả đầu tư và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn.
(Không thực hiện chức năng thu xếp vốn và quản trị tài chính doanh nghiệp)
5. Công tác quản trị dữ liệu và báo cáo điều hành
- Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư và hệ thống chỉ số quản trị điều hành;
- Tổ chức chuẩn hóa và quản trị cơ sở dữ liệu tài chính - đầu tư của toàn bộ danh mục dự án;
- Tổ chức lập và trình Ban Lãnh đạo: Báo cáo đột xuất; Báo cáo tháng; Báo cáo quý; Báo cáo phân tích, đánh giá chuyên đề; Báo cáo thẩm định;
- Phối hợp xây dựng triển khai và vận hành: Hệ thống báo cáo quản trị và phân tích dữ liệu đầu tư (BI Dashboard - Business Intelligence Dashboard); Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP - Enterprise Resource Planning); Hệ thống tích hợp và đồng bộ dữ liệu đầu tư tập trung (Data Integration).
- Xây dựng nguyên tắc quản trị, chuẩn hóa và kiểm soát chất lượng dữ liệu đầu tư toàn hệ thống.
6. Công tác xây dựng và quản trị bộ định mức suất vốn đầu tư
- Chủ trì xây dựng bộ định mức suất vốn đầu tư nội bộ áp dụng cho các loại hình và dòng sản phẩm bất động sản của Tập đoàn phục vụ công tác: Lập Tổng chi phí đầu tư; Lập kế hoạch vốn; Thẩm định đầu tư; Kiểm soát hiệu quả đầu tư; Xây dựng chiến lược phân bổ vốn;
- Nghiên cứu, tổng hợp và chuẩn hóa dữ liệu: suất vốn đầu tư; cơ cấu chi phí đầu tư; suất đầu tư theo m2 sàn xây dựng; suất đầu tư theo sản phẩm; suất đầu tư theo phân khúc; suất đầu tư theo cấp tiêu chuẩn kỹ thuật; suất đầu tư theo khu vực và địa phương.
- Thiết lập hệ thống benchmark (đối chuẩn) giữa: Các dự án nội bộ; Các nhóm sản phẩm; Dữ liệu thị trường; Dữ liệu lịch sử đầu tư của Tập đoàn;
- Định kỳ cập nhật, điều chỉnh và ban hành bộ định mức suất vốn đầu tư nội bộ phù hợp điều kiện thị trường; chiến lược sản phẩm; tiêu chuẩn đầu tư; biến động chi phí thực tế.