Trưởng Phòng Quản Lý Sản Xuất

MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC/ VỊ TRÍ
- Quản lý và điều hành hoạt động sản xuất, đóng gói, kỹ thuật sản xuất và xử lý nước thải; đảm bảo an toàn, chất lượng, sản lượng, tiến độ, hiệu suất thiết bị; điều phối nguồn lực và cải tiến liên tục nhằm tối ưu chi phí, giảm lãng phí và duy trì hoạt động ổn định.
NHIỆM VỤ
1. Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất: Bố trí nguồn lực, điều phối sản xuất theo kế hoạch được phê duyệt.
2. Quản lý và điều hành hoạt động sản xuất: Kiểm soát sản lượng, năng suất, chất lượng, nhân lực, tiến độ, hiệu quả vận hành.
3. Quản lý kỹ thuật sản xuất: Kiểm soát quy trình, thông số kỹ thuật, máy móc; xử lý sự cố kỹ thuật và triển khai các biện pháp cải tiến.
4. Quản lý các công đoạn Kéo - Dập - Ren - Nhiệt - Xi mạ - Thanh ren - Đóng gói: Kiểm soát quá trình sản xuất đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, sản lượng, chất lượng, tiến độ, định mức
5. Quản lý chất lượng trong quá trình sản xuất: Phối hợp với QA/QC kiểm soát chất lượng tại các công đoạn, kịp thời xử lý sản phẩm không phù hợp.
6. Quản lý hệ thống xử lý nước thải: Tổ chức vận hành, kiểm soát thông số, hóa chất, thiết bị, chất lượng nước thải.
7. Quản lý an toàn, 5S và TPM: Tổ chức thực hiện các yêu cầu về ATLĐ, PCCC, 5S, TPM và bảo dưỡng tự chủ.
8. Thực hiện cải tiến sản xuất: Chủ trì triển khai các hoạt động cải tiến, Lean, TPM, OEE nhằm nâng cao năng suất, giảm phế phẩm, thời gian dừng máy, tiêu hao vật tư và chi phí sản xuất.
9. Quản lý nhân sự sản xuất: Bố trí, phân công và điều phối nhân lực; tổ chức đào tạo, đánh giá năng lực, kiểm soát kỷ luật và hiệu quả của nhân viên thuộc phạm vi quản lý.
10. Báo cáo và phối hợp liên phòng ban: Theo dõi, tổng hợp và báo cáo kết quả sản xuất; phối hợp với KHSX, QA/QC, Kỹ thuật, Bảo dưỡng, Kho, ... xử lý các vấn đề bất thường.
QUYỀN HẠN
- Được phân công, điều phối và kiểm soát nhân lực trong phạm vi Phòng Quản lý sản xuất.
- Được yêu cầu các bộ phận cung cấp số liệu, hồ sơ và phối hợp xử lý các vấn đề ảnh hưởng sản xuất.
- Được đề xuất điều chỉnh kế hoạch, nhân lực, ca làm việc, thiết bị, vật tư và phương án kỹ thuật khi cần thiết.
- Được kiến nghị tạm dừng/điều chỉnh sản xuẩt khi phát hiện nguy cơ nghiêm trọng; báo cáo cấp có thẩm quyền.
QUAN HỆ CÔNG VIỆC
1. Báo cáo cho: Tổng Giám đốc
2. Quan hệ nội bộ: KHSX, QA/QC, Kỹ thuật, Bảo dưỡng, Kho, Mua hàng, Kế toán và các bộ phận liên quan
3. Quan hệ bên ngoài: Nhà cung cấp dây chuyền/thiết bị, đơn vị kỹ thuật
4. Người thay thế: Phó phòng/Quản lý sản xuất