Trưởng Phòng Sản Xuất (Production Manager)

1. Quản lý hoạt động sản xuất
Tổ chức, điều hành và giám sát hoạt động sản xuất hằng ngày nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch về sản lượng, chất lượng và tiến độ.
Phân bổ nguồn lực (nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu) hợp lý để tối ưu hiệu quả sản xuất.
Theo dõi và kiểm soát tiến độ sản xuất, kịp thời xử lý các vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến kế hoạch.
2. Quản lý hiệu suất sản xuất
Theo dõi và phân tích các chỉ số sản xuất (KPIs) như năng suất, tỷ lệ hao hụt, hiệu suất thiết bị, tỷ lệ lỗi và hiệu quả sử dụng nhân công.
Đề xuất và triển khai các giải pháp nâng cao năng suất, giảm lãng phí và tối ưu chi phí sản xuất.
Phối hợp với các bộ phận liên quan để đảm bảo hoạt động sản xuất vận hành ổn định và hiệu quả.
3. Quản lý chất lượng
Đảm bảo sản phẩm được sản xuất theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình và yêu cầu chất lượng của Công ty.
Phối hợp với bộ phận QA/QC trong việc kiểm soát chất lượng, xử lý sự cố và triển khai các hành động khắc phục, phòng ngừa.
Giám sát việc tuân thủ các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) trên dây chuyền sản xuất.
4. Quản lý nhân sự sản xuất
Quản lý, hướng dẫn và phát triển đội ngũ Tổ trưởng, Giám sát sản xuất và công nhân.
Đánh giá hiệu quả làm việc, đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ sản xuất.
Xây dựng môi trường làm việc kỷ luật, an toàn và hướng đến cải tiến liên tục.
5. An toàn và cải tiến
Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và bảo vệ môi trường trong khu vực sản xuất.
Thúc đẩy việc áp dụng Lean Manufacturing, 5S, Kaizen và các chương trình cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả vận hành.
Chủ động đề xuất các sáng kiến cải tiến quy trình, giảm lãng phí và tối ưu hóa nguồn lực.
6. Báo cáo
Lập và báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất, năng suất, chất lượng và các chỉ số vận hành.
Báo cáo trực tiếp cho Giám đốc Nhà máy về các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất và đề xuất các giải pháp cải thiện.