Trưởng Phòng Sản Xuất

1. Kiểm Soát Quy Trình và Hoạt Động:
- Xem xét và giám sát và đốc thúc các quy trình công ty để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động đều tuân thủ các quy định nội bộ và đúng thời hạn.
2. Thực Hiện Kiểm Tra và Đánh Giá:
- Thực hiện các kiểm tra định kỳ và đột xuất để phát hiện và ngăn ngừa các vấn đề liên quan đến tuân thủ, chất lượng và quy trình.
- Kiểm tra kho bãi, cửa hàng, CCDC, vật tư, tài sản: Các vấn đề về layout, tồn kho, vệ sinh phải đảm bảo tuân thủ, nếu phát hiện sai lệch phải kịp thời báo cáo và xử lý.
- Kiểm tra các cơ sở hạ tầng của toàn bộ chi nhánh công ty: Đảm bảo an ninh, an toàn, không thất thoát hàng hóa, máy móc, các cửa đều chắc chắn - rà soát thường xuyên để kịp thời báo cáo xử lý.
- Kiểm tra rà soát các vấn đề liên quan đến hệ thống điện, camera, xe cộ, vệ sinh, văn hóa tác phong trang phục, an toàn lao động... - (các phần cứng)
- Đánh giá kết quả kiểm tra và báo cáo các phát hiện cho các cấp quản lý để xử lý kịp thời.
3. Kiểm kê
- Định kỳ kiểm tra/ kiểm tra đột xuất tồn kho đối với cửa hàng/ kho/ xưởng.
- Định kỳ hàng tháng kiểm kê xe cộ để kịp thời truy trách nhiệm xử lý.
4. Báo cáo và đánh giá
- Kịp thời báo cáo các vấn đề/ lỗ hổng trong quá trình rà soát kiểm tra để kịp thời đưa ra phương án xử lý
- Không được thấy vấn đề mà làm lơ, không báo cáo lại. Nếu không đảm bảo công việc sẽ xử lý theo quy định công ty.