Trưởng Phòng Sản XuấtCông ty TNHH Bao Bì Tấn Phong

Quy trình sản xuất:
- Phối hợp với các bộ phận liên quan xây dựng quy trình sản xuất, quy trình quản lý chất lượng sản phẩm...
- Đào tạo, phổ biến, hướng dẫn các nội dung trong quy trình để nhân viên cấp dưới, công nhân được biết để thực hiện.
Lập và triển khai kế hoạch sản xuất
- Kiểm tra, kiểm soát việc lập kế hoạch sản xuất của nhân viên kế hoạch, đảm bảo hợp lý, chính xác và tối ưu được tất cả các nguồn lực.
- Kiểm soát và nắm chắc về tính sẵn sàng của tất cả các nguồn lực như con người, nguyên liệu, vật tư - CCDC ... để có những phương án bổ sung và điều chỉnh kịp thời đáp ứng cho sản xuất.
- Kiểm tra và chốt kế hoạch sản xuất trước khi triển khai.
- Kiểm soát và kịp thời xử lý các vấn đề phát sinh.
Quản lý máy móc thiết bị, hàng hóa, nguyên vật liệu, ...
- Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị, nguyên liệu, hàng hóa thành phẩm, bán thành phẩm...
- Xây dựng các phương án để kiểm tra kiểm soát và bảo quản MMTB hiệu quả
- Triển khai chương trình cải tiến liên tục đến nhân viên, tiếp nhận, xem xét và đề xuất các ý tưởng cải tiến
Đào tạo, quản lý nhân sự
- Đào tạo nhân sự kế thừa đối với đội ngũ quản lý như tổ trưởng, giám sát. Nhân sự dự phòng cho tất cả các bộ phận sản xuất
- Chủ động lên kế hoạch xây dựng các chương trình đào tạo nhân viên
- Đánh giá tay nghề, hiệu quả, mức độ hoàn thành công việc của nhân viên, công nhân
- Phổ biến những chính sách, quy định mới
- Tiếp thu ý kiến, phản hồi từ nhân viên. Xây dựng và duy trì mối quan hệ giữa mọi người
Quản lý chất lượng sản phẩm
- Phối hợp phòng chất lượng để xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn, biểu mẫu kiểm tra và kiểm soát chất lượng
ATLĐ, 5S, PCCC
Thực hiện đúng, đầy đủ các nội quy - quy định của công ty. Thực hiện theo yêu cầu của BGĐ đưa ra.