[Vsip Hải Phòng] Quản Lý Vật Tư

1. Product Control
- Chịu trách nhiệm lập và quản lý kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch sản xuất dựa trên đơn hàng của khách hàng và tình trạng tồn kho mà vẫn đảm bảo thời hạn giao hàng.
- Phát hành lệnh sản xuất và xem xét lệnh sản xuất đóng
- Kiểm soát và quản lý nguyên vật liệu sản xuất, điều chỉnh tiến độ sản xuất kịp thời, phản ứng nhanh với những thay đổi về tồn kho và đơn hàng.
- Phát hành lệnh sản xuất và sau khi kiểm tra lệnh sản xuất, hãy đóng lệnh sản xuất.
- Theo dõi tình trạng sản xuất và vận chuyển, theo dõi việc xóa và xử lý các thành phẩm còn lại
- Sắp xếp tiến độ sản xuất
- Theo dõi lô hàng
- Theo dõi các trường hợp mở
- KPI đạt được
2. Material Management
- Kiểm soát số lượng và chất lượng nguyên vật liệu, phụ kiện, lập kế hoạch mua hàng đảm bảo yêu cầu sản xuất.
- Theo dõi và duy trì mức tồn kho hiện tại, bao gồm kiểm soát ngày hết hạn của vật liệu.
- Kiểm soát các bộ phận nhập khẩu để kết hợp với MM khác để kết hợp nguyên liệu nhập khẩu để kiểm soát chi phí đầu vào
- Kiểm tra thanh toán với nhà cung cấp hàng tháng.
- Hàng ngày, kiểm tra lịch nguyên vật liệu từ khách hàng, cập nhật lên PC để sắp xếp kế hoạch sản xuất
- Sắp xếp trả lại vật liệu mỗi tuần theo yêu cầu của khách hàng.
- Kiểm soát hàng tồn kho cuối tháng, kiểm tra GAP tồn kho giữa hệ thống khách hàng và hệ thống SAP.