Giám Sát Kiểm Soát Cháy Nổ

Thực hiện kiểm tra phòng máy bơm theo lịch định kỳ.
Thực hiện tuần tra khu vực GMS và SC theo yêu cầu công việc.
Thực hiện kiểm tra GAS đầu ngày khu vực GMS (khu vực Delica).
Trực tủ báo cháy (trực tại CCTV).
Thực hiện kiểm tra than của các gian hàng F&B.
Thực hiện kiểm tra cuối ngày: Kiểm tra các gian hàng cải tạo (các nhà thầu bảo trì, bảo dưỡng hoặc các ngành hàng AVN họ sửa chữa...).
Kiểm tra liên động, tủ báo cháy trung tâm với các hệ thống liên quan.
Kiểm tra đèn EXIT, đèn sự cố.
Kiểm tra tủ họng nước vách tường và họng nước ngoài nhà.
Kiểm tra bình chữa cháy, quần áo chữa cháy, cửa và lối thoát nạn.
Kiểm tra cửa ngăn cháy và cửa cuốn ngăn cháy.
Kiểm tra an toàn gian hàng (safety checking tenant), khu vực GMS.
Kết hợp công an PCCC để kiểm tra PCCC.
Thực tập phương án PCCC theo lịch định kỳ hàng năm.
Phân công lịch, ca làm việc cho trợ lý giám sát và các nhân viên tháng.
Phân công công việc cho các thành viên trong nhóm theo kế hoạch đã xây dựng.
Nghiên cứu cập nhật hệ thống tuân thủ của công ty và pháp luật về công tác PCCC.
Lên chương trình, soạn giáo án, đứng lớp đào tạo cho nhân viên ADV, nhân viên các gian hàng, nhân viên AMV và nhân viên AVN định kỳ về PCCC. Các quy trình đào tạo phải thực hiện đúng theo quy trình đào tạo đã được ban hành.
Thực hiện quản lý hồ sơ - lập hồ sơ quản lý hệ thống sau khi thực hiện đào tạo.
Thực hiện hoạt động tuyên truyền và chia sẻ định kỳ hàng năm về hoạt động PCCC với bộ phận quản lý trực tiếp; Khách hàng (AVN, AMV).
Tiêu chuẩn hóa công việc: Soạn thảo và ban hành các quy định/hướng dẫn thực hiện công việc, trong đó quy định rõ trách nhiệm và vai trò của mỗi thành viên trong nhóm/bộ phận.
Giao việc và quản lý thời gian: Phân chia công việc một cách phù hợp từ việc nhận thức được điểm mạnh và yếu của nhân viên. Thiết lập mục tiêu một cách cụ thể, rõ ràng cho nhân viên và hỗ trợ nhân viên đạt được mục tiêu theo kế hoạch đề ra.
Phát triển nhân viên: Lựa chọn, huấn luyện và phát triển nhân viên, nhận ra ưu điểm của nhân viên và vận dụng vào công việc. Chủ động chia sẻ những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho sự phát triển của nhân viên. Truyền đạt rõ tiêu chuẩn và thành tích mong đợi. Đánh giá thành tích công tác định kỳ. Khuyến khích và tích cực hỗ trợ nhân viên để cải thiện thành tích. Nhắc nhở kịp thời những điểm chưa tốt của nhân viên.
Dẫn dắt đội nhóm: Tạo nên được ý thức về việc chia sẻ mục tiêu của phòng, có khả năng định hướng/dẫn dắt nhân viên phát triển để hoàn thành mục tiêu. Thể hiện được sự tự tin của người lãnh đạo và động viên được nhân viên tiếp nhận trách nhiệm và thách thức trong công việc lớn hơn. Tôn trọng và công bằng đối với tất cả.