Chuyên Viên HRBP

Xây dựng cơ cấu tổ chức, phân tích công việc. Xây dựng mô tả công việc và định biên nhân sự của Khối Kinh doanh Quốc tế (KDQT):
- Cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự của khối KDQT được xây dựng phù hợp, hiệu quả, đáp ứng được mục tiêu, chiến lược kinh doanh tại thị trường quốc tế.
- MTCV đúng quy định, đầy đủ cho tất cả các vị trí và đúng với tình hình công việc thực tế.
- Định biên được kiểm soát chặt chẽ theo nhu cầu công việc thực tế và đảm bảo không vượt kế hoạch.
- Nhân sự của khối KDQT được bố trí hợp lý, tối ưu hóa được nguồn nhân lực.
Tuyển dụng và đào tạo:
- Đảm bảo đội ngũ KDQT đủ về số lượng và có đủ năng lực đáp ứng nhu cầu mục tiêu, chiến lược kinh doanh.
Đánh giá, phát triển nguồn nhân lực thuộc khối KDQT:
- Đề xuất các phương pháp, công cụ, ... đánh giá phù hợp, hiệu quả.
- Công tác đánh giá được thực hiện đúng quy định.
- Đánh giá đúng hiệu quả làm việc, năng lực nhân sự.
- Đề bạt, thuyên chuyển, bố trí nhân sự hợp lý, phát huy tối đa năng lực đội ngũ KDQT.
Xây dựng và triển khai áp dụng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ KDQT:
- Nhanh chóng phối hợp xây dựng, soát xét và đưa vào áp dụng lộ trình phát triển nghể nghiệp nhân viên phù hợp, hiệu quả cho đội ngũ KDQT trong từng giai đoạn.
- Triển khai trên thực tế, phát huy hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực của khối KDQT.
Xây dựng, triển khai thực hiện chế độ chính sách và giải quyết quan hệ lao động:
- Các chính sách liên quan đến đội ngũ KDQT được xây dựng và áp dụng nhất quán, hiệu quả.
- Đội ngũ KDQT tuân thủ đúng quy định, chính sách của công ty.
- Môi trường làm việc của đội ngũ KDQT thân thiện, toàn kết.
Các công việc khác được giao bởi Quản lý trực tiếp.