Chuyên viên Xây dựng và Quản trị hiệu suất

1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống KPI
- Phối hợp với Ban ISO và các phòng ban xây dựng khung KPI cho từng vị trí và đơn vị trong khối công trường.
- Thiết kế các chỉ số KPI trọng yếu gắn với các mục tiêu: Chất lượng thi công công trình, Tiến độ thực hiện dự án, An toàn lao động tại công trường
- Tham gia xây dựng quy chế đánh giá hiệu suất và quy trình triển khai đánh giá KPI trong toàn công ty.
- Rà soát và cập nhật hệ thống KPI định kỳ nhằm đảm bảo phù hợp với từng dự án và mục tiêu hoạt động của công ty.
2. Triển khai và vận hành hệ thống KPI
- Hướng dẫn các Ban điều hành công trường thiết lập mục tiêu và theo dõi KPI theo từng giai đoạn dự án.
- Thu thập, tổng hợp và cập nhật dữ liệu KPI định kỳ (tháng/quý).
- Kiểm soát tính minh bạch và nhất quán trong việc đánh giá hiệu suất tại các đơn vị.
3. Phân tích và báo cáo hiệu suất
- Phân tích dữ liệu KPI nhằm đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu của các Ban điều hành công trường.
- Theo dõi các chỉ số liên quan đến chất lượng, tiến độ và an toàn lao động.
- Lập báo cáo đánh giá hiệu suất định kỳ cho Phó Tổng Giám đốc và Ban lãnh đạo.
- Đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả vận hành dự án dựa trên dữ liệu phân tích.
4. Kiểm soát và cải tiến hệ thống
- Phối hợp với Ban ISO kiểm tra và giám sát việc tuân thủ quy trình đánh giá hiệu suất.
- Tham gia cải tiến hệ thống quản trị hiệu suất theo hướng đơn giản, rõ ràng và phù hợp với môi trường công trường.
- Tham gia đào tạo và hướng dẫn các đơn vị trong việc áp dụng và hiểu đúng hệ thống KPI.