[Dự án Vinpearl Cần Giờ] Quản lý Đào tạo

A. Công việc đặc thù mảng Đào tạo
Xây dựng, chuyển giao và nhận chuyển giao các Chương trình đào tạo
Xây dựng nội dung đào tạo theo các Chương trình, dự án, chiến dịch, hoặc theo phân công từ Giám đốc Đào tạo.
Nhận chuyển giao các Chương trình đào tạo từ Tổ Dự án hoặc Giám đốc Đào tạo.
Tiếp tục chuyển giao các Chương trình đào tạo cho các Phòng ban/cơ sở phụ trách, thẩm định và kiểm soát việc triển khai tại cơ sở.
Quản lý Quy hoạch, Kế hoạch đào
Trực tiếp xây dựng và/hoặc thẩm định Quy hoạch, định hướng triển khai đào tạo của các cơ sở phụ trách, tư vấn, hỗ trợ, đưa ra giải pháp đào tạo phù hợp với Phòng ban/cơ sở.
Trực tiếp xây dựng và/hoặc thẩm định Kế hoạch và ngân sách Đào tạo của các cơ sở phụ trách dựa trên Quy hoạch đã được phê duyệt. Tư vấn, đưa ra các yêu cầu cần điều chỉnh/bổ sung (nếu có).
Quản lý triển khai công tác đào tạo
Trực tiếp triển khai các chương trình/chiến dịch đào tạo trọng điểm hoặc có quy mô lớn theo Chuỗi/Vùng theo phân công.
Đào tạo và Triển khai kiểm soát công tác Đào tạo tại các Phòng ban/Cơ sở phụ trách, bao gồm: Kiểm tra tính tuân thủ các Quy trình/quy định đào tạo; Kiểm tra công tác triển khai; Kiểm tra hiệu quả đào tạo so với mục tiêu đề ra, Môi trường học tập, Giảng viên nội bộ...
Tiến hành làm việc với các Phòng ban/Cá nhân liên quan, dự giờ lớp học, phỏng vấn Giảng viên/Học viên...để nắm bắt rõ tình hình của Phòng ban/Cơ sở.
Theo dõi phản hồi, đề xuất điều chỉnh các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù cơ sở phụ trách, các chương trình bao gồm: định hướng, văn hóa dịch vụ, chuyên môn nghề, phát triển cán bộ nguồn, cán bộ lãnh đạo, chứng chỉ theo quy định nhà nước...
Báo cáo kịp thời các trường hợp làm tốt/vi phạm và đề xuất khen thưởng/xử phạt (nếu có).
Phân tích,