Giám Đốc Ban Quản Lý Dự Án

Mục tiêu công việc: Tổ chức, điều hành và kiểm soát toàn bộ hoạt động triển khai dự án đầu tư xây dựng sau khi công ty được phê duyệt là chủ đầu tư; đảm bảo tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn và hiệu quả tổng thể của dự án theo quy định pháp luật và chiến lược của công ty.
1. Mô tả công việc
• Quản lý tổng thể dự án:
- Xây dựng kế hoạch tổng thể triển khai dự án (tiến độ, nguồn lực, ngân sách, mốc kiểm soát).
- Tổ chức triển khai các thủ tục pháp lý giai đoạn thực hiện đầu tư (giải phóng mặt bằng, thẩm định, phê duyệt thiết kế, cấp phép xây dựng, lựa chọn nhà thầu...).
- Theo dõi, giám sát và kiểm soát toàn bộ quá trình thi công, nghiệm thu, thanh toán, bàn giao công trình.
- Là đầu mối điều phối các phòng/ban liên quan trong quá trình thực hiện dự án.
• Quản lý kỹ thuật - chất lượng:
- Chỉ đạo và kiểm soát các kỹ sư giám sát, đảm bảo thi công tuân thủ hồ sơ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy chuẩn và quy định pháp luật.
- Kiểm soát, phê duyệt các hồ sơ kỹ thuật, bản vẽ thi công, biện pháp thi công, khối lượng nghiệm thu và hồ sơ hoàn công.
- Đề xuất giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công tối ưu nhằm nâng cao chất lượng và tiết kiệm chi phí.
• Quản lý tiến độ - chi phí:
- Lập và kiểm soát tiến độ chi tiết của từng gói thầu, hạng mục.
- Theo dõi, cập nhật, cảnh báo và đề xuất biện pháp xử lý chậm tiến độ.
- Quản lý chi phí thực hiện dự án trong phạm vi ngân sách được duyệt; kiểm soát khối lượng phát sinh, đề xuất điều chỉnh hợp lý.
• Quản lý hợp đồng và nhà thầu:
- Trực tiếp tham gia hoặc phối hợp trong công tác lựa chọn nhà thầu thi công, tư vấn, giám sát.
- Quản lý thực hiện hợp đồng, tiến độ, khối lượng, chất lượng, hồ sơ thanh toán của nhà thầu.
- Đánh giá năng lực và kết quả thực hiện của nhà thầu, kiến nghị xử lý khi vi phạm.
• Quản lý nhân sự và điều hành Ban QLDA:
- Tổ chức bộ máy Ban QLDA, phân công nhiệm vụ và kiểm soát hiệu quả công việc của các kỹ sư, cán bộ hiện trường.
- Đào tạo, hướng dẫn, kèm cặp nhân sự kỹ thuật trong ban.
- Đánh giá hiệu quả công tác của từng thành viên định kỳ.
• Quan hệ và báo cáo:
- Là đầu mối làm việc với các cơ quan quản lý nhà nước, tư vấn, nhà thầu, đơn vị giám sát và các bên liên quan trong giai đoạn triển khai dự án.
- Tổng hợp, lập và trình báo cáo định kỳ về tiến độ, chi phí, chất lượng cho Ban Tổng giám đốc.
- Đề xuất các giải pháp điều chỉnh, thay đổi thiết kế, thi công hoặc biện pháp kỹ thuật khi cần thiết.
• Các nhiệm vụ được giao khác theo phân công của cấp trên.